Administración del capital humano. Manual para PYMES y empresas sin dirección de RR.HH. /
Villalba Calles, Jose Javier
Administración del capital humano. Manual para PYMES y empresas sin dirección de RR.HH. / José Javier Villalba Calles - 1ª Ed. - 273 páginas ; 24 cm.
Factura de Educativa
El libro que tiene entre las manos pretende aportar una visión global sobre el papel que juegan las personas en las organizaciones y la manera de gestionarlas para alcanzar el máximo potencial de ambas partes, generando unas relaciones laborales en las que ganen las personas y las organizaciones. Por lo tanto, el libro pretende dirigirse a todos aquellos que quieren ver las organizaciones desde otra perspectiva, tanto desde las áreas y puestos encargados de gestionar personas (profesionales de RR. HH. o mandos medios y alta dirección) como por los empleados que quieran encontrar un nuevo camino en sus relaciones profesionales. Asimismo, puede ser un libro idóneo para el mundo académico, ya que los estudiantes podrán acercarse al mundo de las organizaciones desde una visión integral que les ayudará a entender esta realidad en su conjunto. Puede comprobar que el libro no es excluyente o únicamente dirigido a un sector concreto del mundo de las organizaciones, sino que por el contrario, me gustaría que la visión que comparto dentro del mismo llegue al máximo de colectivos y personas, para intentar entre todos normalizar e interiorizar la tan necesaria doble dimensión en la gestión de personas. Capítulo 1 Valor personas 1.1 Guiar la idea 1.2 Hacia un modelo 1.3 Empezar a actuar 1.4 Un salto cualitativo 1.5 Buscar el compromiso 1.6 Trabajar feliz 1.7 Capitalizar el factor humano Capítulo 2 Valor trabajo 2.1 Decisiones con consecuencias 2.2 Un asunto muy serio Función de supervivencia Función contributiva Función inclusiva Función de realización Función de activación automática 2.3 Un derecho en crisis Capítulo 3 Un asunto que va de personas 3.1 De personas irrepetibles 3.2 De personas capaces 3.3 De personas con talento 3.4 De personas con conciencia Capítulo 4 Valor valores 4.1 El germen de la complicidad 4.2 La formulación cultural 4.3 El estilo que nos caracteriza 4.4 Abiertos al futuro 4.5 Renovación y cambio Documentar los cambios Comunicar hacia dentro Comunicar al exterior Difundir nuestro mensaje entre los particulares Amplificar el lema fuerza Difundir nuestro mensaje a la sociedad Difundir nuestro mensaje por La Red 4.6 Fortalecerse Capítulo 5 Atraer valor 5.1 Interesar para captar 5.2 Informarse para acertar Perfil de requerimientos Perfil competencial 5.3 Buscar donde hay que buscar 5.4 Un reclamo, tres objetivos Crear marca Atraer Autodescartar 5.5 Gestión de respuestas Anuncios ciegos Anuncios nominativos Respuestas estándar Respuestas personalizadas Respuestas masivas Función orientadora Capítulo 6 Personas idóneas 6.1 Zapatero a tus zapatos 6.2 Ahorrarse problemas 6.3 Tres llaves 6.4 Interesar Alerta o detección de una necesidad Análisis de la necesidad Adaptación y conformación de la oferta Difusión del reclamo Fuentes internas Fuentes externas Obtención de respuestas Prefiltrado o depuración de respuestas 6.5 Nos interesa Toma de contacto Pruebas psicotécnicas Otras técnicas Entrevista en profundidad Obtención y examen de referencias Conformación de ternas Presentación y promoción de candidatos 6.6 Nos interesamos Seguimiento y validación de resultados Capítulo 7 Hacer para hacer hacer 7.1 Crear lazos Networking Portales para el reclutamiento de directivos Headhunters Interim manager Vivero de directivos 7.2 Crear capacidades 7.3 Crear talento 7.4 Crear horizontes El papel de los tutores Ficha personal Capítulo 8 Acoger para integrar 8.1 La magia de las palabras 8.2 Hacer empresa 8.3 Agenda de iniciación Desarrollo de la actividad Actividades complementarias Capítulo 9 Informar para influir 9.1 Edificar el diálogo 9.2 Poner en valor la información 9.3 Definir el formato informativo 9.4 Establecer criterios 9.5 Organizar la información Capítulo 10 Informarse para movilizar 10.1 Medir para objetivizar 10.2 Encuadrar la realidad 10.3 Entender las necesidades 10.4 Escuchar para reformular Capítulo 11 Empezar a comunicar 11.1 Una función de construcción 11.2 Averiguando la importancia 11.3 Fijando principios 11.4 Regulando procesos 11.5 Creando bases 11.6 Un paso más Epílogo Referencias bibliográficas y bibliografía
9786587621990
GERENCIA DE PERSONAL
658.3 / V7118 2014
Administración del capital humano. Manual para PYMES y empresas sin dirección de RR.HH. / José Javier Villalba Calles - 1ª Ed. - 273 páginas ; 24 cm.
Factura de Educativa
El libro que tiene entre las manos pretende aportar una visión global sobre el papel que juegan las personas en las organizaciones y la manera de gestionarlas para alcanzar el máximo potencial de ambas partes, generando unas relaciones laborales en las que ganen las personas y las organizaciones. Por lo tanto, el libro pretende dirigirse a todos aquellos que quieren ver las organizaciones desde otra perspectiva, tanto desde las áreas y puestos encargados de gestionar personas (profesionales de RR. HH. o mandos medios y alta dirección) como por los empleados que quieran encontrar un nuevo camino en sus relaciones profesionales. Asimismo, puede ser un libro idóneo para el mundo académico, ya que los estudiantes podrán acercarse al mundo de las organizaciones desde una visión integral que les ayudará a entender esta realidad en su conjunto. Puede comprobar que el libro no es excluyente o únicamente dirigido a un sector concreto del mundo de las organizaciones, sino que por el contrario, me gustaría que la visión que comparto dentro del mismo llegue al máximo de colectivos y personas, para intentar entre todos normalizar e interiorizar la tan necesaria doble dimensión en la gestión de personas. Capítulo 1 Valor personas 1.1 Guiar la idea 1.2 Hacia un modelo 1.3 Empezar a actuar 1.4 Un salto cualitativo 1.5 Buscar el compromiso 1.6 Trabajar feliz 1.7 Capitalizar el factor humano Capítulo 2 Valor trabajo 2.1 Decisiones con consecuencias 2.2 Un asunto muy serio Función de supervivencia Función contributiva Función inclusiva Función de realización Función de activación automática 2.3 Un derecho en crisis Capítulo 3 Un asunto que va de personas 3.1 De personas irrepetibles 3.2 De personas capaces 3.3 De personas con talento 3.4 De personas con conciencia Capítulo 4 Valor valores 4.1 El germen de la complicidad 4.2 La formulación cultural 4.3 El estilo que nos caracteriza 4.4 Abiertos al futuro 4.5 Renovación y cambio Documentar los cambios Comunicar hacia dentro Comunicar al exterior Difundir nuestro mensaje entre los particulares Amplificar el lema fuerza Difundir nuestro mensaje a la sociedad Difundir nuestro mensaje por La Red 4.6 Fortalecerse Capítulo 5 Atraer valor 5.1 Interesar para captar 5.2 Informarse para acertar Perfil de requerimientos Perfil competencial 5.3 Buscar donde hay que buscar 5.4 Un reclamo, tres objetivos Crear marca Atraer Autodescartar 5.5 Gestión de respuestas Anuncios ciegos Anuncios nominativos Respuestas estándar Respuestas personalizadas Respuestas masivas Función orientadora Capítulo 6 Personas idóneas 6.1 Zapatero a tus zapatos 6.2 Ahorrarse problemas 6.3 Tres llaves 6.4 Interesar Alerta o detección de una necesidad Análisis de la necesidad Adaptación y conformación de la oferta Difusión del reclamo Fuentes internas Fuentes externas Obtención de respuestas Prefiltrado o depuración de respuestas 6.5 Nos interesa Toma de contacto Pruebas psicotécnicas Otras técnicas Entrevista en profundidad Obtención y examen de referencias Conformación de ternas Presentación y promoción de candidatos 6.6 Nos interesamos Seguimiento y validación de resultados Capítulo 7 Hacer para hacer hacer 7.1 Crear lazos Networking Portales para el reclutamiento de directivos Headhunters Interim manager Vivero de directivos 7.2 Crear capacidades 7.3 Crear talento 7.4 Crear horizontes El papel de los tutores Ficha personal Capítulo 8 Acoger para integrar 8.1 La magia de las palabras 8.2 Hacer empresa 8.3 Agenda de iniciación Desarrollo de la actividad Actividades complementarias Capítulo 9 Informar para influir 9.1 Edificar el diálogo 9.2 Poner en valor la información 9.3 Definir el formato informativo 9.4 Establecer criterios 9.5 Organizar la información Capítulo 10 Informarse para movilizar 10.1 Medir para objetivizar 10.2 Encuadrar la realidad 10.3 Entender las necesidades 10.4 Escuchar para reformular Capítulo 11 Empezar a comunicar 11.1 Una función de construcción 11.2 Averiguando la importancia 11.3 Fijando principios 11.4 Regulando procesos 11.5 Creando bases 11.6 Un paso más Epílogo Referencias bibliográficas y bibliografía
9786587621990
GERENCIA DE PERSONAL
658.3 / V7118 2014
