PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA CASO /
Dueñas Moncayo, Lourdes Magdalena
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA CASO / Lourdes Magdalena Dueñas Moncayo - 208 páginas ; 30 cm.
Incluye CD. Costo USD120,00 Director: Marina Genoveva Zamora Moreta, Mg. Lectores: Jajayra Elizabeth Miranda Rojas, Ing. Ilda Margoth Elizalde Elizalde, Ing. .
Tesis
Se propone un modelo de gestion basado en la herramienta del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) que permita contribuir al mejoramiento de la gestion estrategica de la empresa Industrial Maderera de balsa. Se realizan los estudios tanto al interno como externo de la empresa para determinar las gestiones criticas y plantear soluciones efectivas. Este conocimiento permite formular la vision y mision desde donde parte la planificacion estrategica que termina con la eleccion de la estrategia del negocio. Empleando la herramienta del Balanced Scorecard, y a partir del diseño del mapa estrategico que integra las perspectivas intangibles y tangibles, se determina la ruta critica que da origen a la elaboracion del Cuadro de Mando Integral, que se efectiviza a traves de un plan de accion y el cronograma de actividades. La puesta en practica de la planificacion estrategica producto de esta disertacion permitira a la empresa lograr sustancialmente los indices de productividad y rentabilidad.
ECAC-IC / D868m 2012
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA CASO / Lourdes Magdalena Dueñas Moncayo - 208 páginas ; 30 cm.
Incluye CD. Costo USD120,00 Director: Marina Genoveva Zamora Moreta, Mg. Lectores: Jajayra Elizabeth Miranda Rojas, Ing. Ilda Margoth Elizalde Elizalde, Ing. .
Tesis
Se propone un modelo de gestion basado en la herramienta del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) que permita contribuir al mejoramiento de la gestion estrategica de la empresa Industrial Maderera de balsa. Se realizan los estudios tanto al interno como externo de la empresa para determinar las gestiones criticas y plantear soluciones efectivas. Este conocimiento permite formular la vision y mision desde donde parte la planificacion estrategica que termina con la eleccion de la estrategia del negocio. Empleando la herramienta del Balanced Scorecard, y a partir del diseño del mapa estrategico que integra las perspectivas intangibles y tangibles, se determina la ruta critica que da origen a la elaboracion del Cuadro de Mando Integral, que se efectiviza a traves de un plan de accion y el cronograma de actividades. La puesta en practica de la planificacion estrategica producto de esta disertacion permitira a la empresa lograr sustancialmente los indices de productividad y rentabilidad.
ECAC-IC / D868m 2012
