Cómo delinear un modelo de negocios /
Tennent, John
Cómo delinear un modelo de negocios / John Tennent; Graham Friend - 1° Ed. - 318 páginas ; 22 cm. - Finanzas y Negocios .
Inv. ant. 2885
Introduccion 2. Procesos de diseño del modelo de negocios 3. Definicion de los resultados 4. Incertidumbre, planificacion del escenario y datos de entrada del modelo 5. Desarrollo de los escenarios 6. Gestion del proceso de desarrollo del modelo 7. Elementos utiles para incluir en la caja de herramientas del responsable del diseño 8. Estilo y diagramacion 9. Factores macro economicos 10. Proyeccion de los ingresos 11. Costos operativos 12. Inversiones de capital y capital de trabajo 13. Diseño del modelo para el financiamiento 14. Mayor desarrollo del estado financiero 15. Evaluacion del proyecto y valuacion de la compañia 16. Indicadores analiticos y revision de los estados contables 17. Prueba y depuracion 18. Introduccion a la programacion y a las macros 19. De hoja de calculo a aplicacion 20. Como documentar el modelo 21 Como escribir y presentar el plan de negocios Las empresas enfrentan procesos de toma decisiones cada vez mas complejos. Al mismo tiempo, los riesgos implicitos en cualquier proyecto requieren de un alto grado de compresion de los resultados y escenarios posibles.
9789871456123
GERENCIA GENERAL
658 / T2561 2008
Cómo delinear un modelo de negocios / John Tennent; Graham Friend - 1° Ed. - 318 páginas ; 22 cm. - Finanzas y Negocios .
Inv. ant. 2885
Introduccion 2. Procesos de diseño del modelo de negocios 3. Definicion de los resultados 4. Incertidumbre, planificacion del escenario y datos de entrada del modelo 5. Desarrollo de los escenarios 6. Gestion del proceso de desarrollo del modelo 7. Elementos utiles para incluir en la caja de herramientas del responsable del diseño 8. Estilo y diagramacion 9. Factores macro economicos 10. Proyeccion de los ingresos 11. Costos operativos 12. Inversiones de capital y capital de trabajo 13. Diseño del modelo para el financiamiento 14. Mayor desarrollo del estado financiero 15. Evaluacion del proyecto y valuacion de la compañia 16. Indicadores analiticos y revision de los estados contables 17. Prueba y depuracion 18. Introduccion a la programacion y a las macros 19. De hoja de calculo a aplicacion 20. Como documentar el modelo 21 Como escribir y presentar el plan de negocios Las empresas enfrentan procesos de toma decisiones cada vez mas complejos. Al mismo tiempo, los riesgos implicitos en cualquier proyecto requieren de un alto grado de compresion de los resultados y escenarios posibles.
9789871456123
GERENCIA GENERAL
658 / T2561 2008
