Diseño de un sistema de control de gestión en la inmobiliaria aservin para mejorar su competitividad
Aguilar Vásconez, Wilson Daniel
Diseño de un sistema de control de gestión en la inmobiliaria aservin para mejorar su competitividad - 250 páginas : ilustraciones ; 23 cm.
Disertación
1. Problema de investigacion. --2. Marco Teorico. --3. Metodologia del trabajo. --4. Analisis e interpretacion de resultados. --5. Propuesta. --6. Conclusiones y Recomendaciones.
Disponible para préstamo interno
Esta investigacion presenta el diseño de un sistema de control de gestion en la Inmobiliaria Aservin para mejorar su competitividad. Comenzo con el desarrollo de un analisis FODA para encontrar los factores criticos del exito y las estrategias que ayudaran a la compañia alcanzar su vision. Despues, el mapa estrategico fue establecido el cual muestra los objetivos estrategicos de la compañia con sus relaciones de causa y efecto. A continuacion, se utilizo el metodo de Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton para diseñar un sistema de control de gestion. La unidad de negocio seleccionada para el diseño del cuadro de mando integral fue marketing y ventas del Proyecto Inmobiliario VILLA GRANDE. El cuadro de mando integral permitira a la Inmobiliaria Aservin traducir su vision y estrategia en ejecucion. Proporciona un marco de conjunto integrado de objetivos y medidas en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y de aprendizaje y crecimiento.
CONTROL ESTRATEGICO. FINANCIERO. MARKETING.
DISERT 658.5 / A2831d
Diseño de un sistema de control de gestión en la inmobiliaria aservin para mejorar su competitividad - 250 páginas : ilustraciones ; 23 cm.
Disertación
1. Problema de investigacion. --2. Marco Teorico. --3. Metodologia del trabajo. --4. Analisis e interpretacion de resultados. --5. Propuesta. --6. Conclusiones y Recomendaciones.
Disponible para préstamo interno
Esta investigacion presenta el diseño de un sistema de control de gestion en la Inmobiliaria Aservin para mejorar su competitividad. Comenzo con el desarrollo de un analisis FODA para encontrar los factores criticos del exito y las estrategias que ayudaran a la compañia alcanzar su vision. Despues, el mapa estrategico fue establecido el cual muestra los objetivos estrategicos de la compañia con sus relaciones de causa y efecto. A continuacion, se utilizo el metodo de Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton para diseñar un sistema de control de gestion. La unidad de negocio seleccionada para el diseño del cuadro de mando integral fue marketing y ventas del Proyecto Inmobiliario VILLA GRANDE. El cuadro de mando integral permitira a la Inmobiliaria Aservin traducir su vision y estrategia en ejecucion. Proporciona un marco de conjunto integrado de objetivos y medidas en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y de aprendizaje y crecimiento.
CONTROL ESTRATEGICO. FINANCIERO. MARKETING.
DISERT 658.5 / A2831d
