Diseño de un plan estratégico de gestión de talento humano para una dirección provincial del consejo de la judicatura
Diseño de un plan estratégico de gestión de talento humano para una dirección provincial del consejo de la judicatura
- 173 páginas ; 30 cm.
Tesis
1. Introduccion.-- 2.Plantamiento de la Propuesta de Trabajo.-- 3. Marco Teorico.-- 4. Metodologia.-- 5.Resultados.-- 6. Conclusiones y Recomendaciones
Disponible para préstamo interno
La limitante de no contar con una planificacion estrategica de la gestion del talento humano en la Direccion Provincial del Consejo de la Judicatura de Pastaza, promueve a que se presenten falencias en el rendimiento por falta de induccion, falta de mecanismos de mejoramiento continuo y evaluacion, aspectos necesarios para la optima gestion del talento humano. Realizar una investigacion que permita conocer las necesidades del talento humano que labora en la Direccion Provincial del Consejo de la Judicatura de Pastaza, a fin de conocer las causas del problema, lo que permitira diseñar un plan estrategico como una herramienta de mejoramiento continuo de dicho activo estrategico, considerado como uno de los puntales de la organizacion, encargada de la administracion del sistema de justicia.En el presente proyecto de innovacion se diseño un Plan Estrategico de Gestion de Talento Humano para una Direccion Provincial del Consejo de la Judicatura, con el fin de determinar un modelo de gestion de sobre los procesos que intervienen en la administracion del talento humano, tales como el reclutamiento, seleccion, capacitacion y evaluacion del mismo, de tal manera que este ambito este cubierto totalmente.El plan estrategico de gestion de talento humano se ha realizado en la provincia de Pastaza, a partir de la informacion obtenida en dicho Distrito Judicial, pero aplicable a todas las veinticuatro provincias del Ecuador, ya que el Consejo de la Judicatura abarca todo el territorio nacional, haciendo del presente trabajo un proyecto escalable y aplicable en cualquier direccion provincial.La informacion se genero en la Unidad de Talento Humano de la Direccion Provincial del Consejo de la Judicatura, asi como en base a una encuesta realizada a los servidores judiciales del suscrito distrito judicial, quienes son los actores principales y testigos fieles de la falencia existente en los procesos tecnicos de administracion de talento humano, generando a traves de una encuesta el marco referencial que ha servido como punto de partida del presente trabajo de innovacion, cuyo fin es la puesta en marcha de un proceso administrativo tecnico, planificado y acorde a lo que norma las leyes y reglamentos vigentes del estado ecuatoriano.
PLANEACION. TALENTO HUMANO. GESTION
TESIS 658 / M292d
Tesis
1. Introduccion.-- 2.Plantamiento de la Propuesta de Trabajo.-- 3. Marco Teorico.-- 4. Metodologia.-- 5.Resultados.-- 6. Conclusiones y Recomendaciones
Disponible para préstamo interno
La limitante de no contar con una planificacion estrategica de la gestion del talento humano en la Direccion Provincial del Consejo de la Judicatura de Pastaza, promueve a que se presenten falencias en el rendimiento por falta de induccion, falta de mecanismos de mejoramiento continuo y evaluacion, aspectos necesarios para la optima gestion del talento humano. Realizar una investigacion que permita conocer las necesidades del talento humano que labora en la Direccion Provincial del Consejo de la Judicatura de Pastaza, a fin de conocer las causas del problema, lo que permitira diseñar un plan estrategico como una herramienta de mejoramiento continuo de dicho activo estrategico, considerado como uno de los puntales de la organizacion, encargada de la administracion del sistema de justicia.En el presente proyecto de innovacion se diseño un Plan Estrategico de Gestion de Talento Humano para una Direccion Provincial del Consejo de la Judicatura, con el fin de determinar un modelo de gestion de sobre los procesos que intervienen en la administracion del talento humano, tales como el reclutamiento, seleccion, capacitacion y evaluacion del mismo, de tal manera que este ambito este cubierto totalmente.El plan estrategico de gestion de talento humano se ha realizado en la provincia de Pastaza, a partir de la informacion obtenida en dicho Distrito Judicial, pero aplicable a todas las veinticuatro provincias del Ecuador, ya que el Consejo de la Judicatura abarca todo el territorio nacional, haciendo del presente trabajo un proyecto escalable y aplicable en cualquier direccion provincial.La informacion se genero en la Unidad de Talento Humano de la Direccion Provincial del Consejo de la Judicatura, asi como en base a una encuesta realizada a los servidores judiciales del suscrito distrito judicial, quienes son los actores principales y testigos fieles de la falencia existente en los procesos tecnicos de administracion de talento humano, generando a traves de una encuesta el marco referencial que ha servido como punto de partida del presente trabajo de innovacion, cuyo fin es la puesta en marcha de un proceso administrativo tecnico, planificado y acorde a lo que norma las leyes y reglamentos vigentes del estado ecuatoriano.
PLANEACION. TALENTO HUMANO. GESTION
TESIS 658 / M292d
