Redistribución de la planta industrial carrocerías jácome aplicando el formato de distribución de flujo de trabajo
Redistribución de la planta industrial carrocerías jácome aplicando el formato de distribución de flujo de trabajo
- 55 páginas : ilustraciones ; 22 cm.
Disertación
1. El problema.-- 2. Marco Teórico.-- 3. Metodología.-- 4. La Propuesta.-- 5. Conclusiones y Recomendaciones.
Disponible para préstamo interno
El actual proyecto tiene como objetivo realizar la redistribución de planta de la empresa “Carrocerías Jácome” basado en el flujo de trabajo, en la que se ha encontrado una solución a los problemas actuales de la empresa. Durante el desarrollo se detectó que más del 50% de empresas carroceras trabajan de manera empírica, se determinó que la inadecuada distribución genera una ineficiencia en los procesos y desperdicio de espacios y recursos. La fundamentación teórica se basa en libros y manuales acerca de temas que ayudan en el planteamiento de la nueva distribución. En la metodología se aplican fichas de observación, que ayudan a diagnosticar el estado actual de las instalaciones de la planta, además se desarrolla una entrevista al gerente general para obtener características administrativas de la planta y el espacio disponible para poder desarrollar la propuesta, además se realiza una encuesta a los obreros de la planta para determinar cuál es la percepción que ellos tienen acerca de las condiciones de trabajo actuales. De esta manera se llega a la propuesta con conocimientos sólidos aplicando el flujo de trabajo, y diseñando los espacios de trabajo con las características adecuadas. Finalmente se diseña un manual de señalética de acuerdo a lo que se necesita en la empresa.
INDUSTRIA. PROCESOS. FLUJO DE TRABAJO
DISERT 729 / M244r
Disertación
1. El problema.-- 2. Marco Teórico.-- 3. Metodología.-- 4. La Propuesta.-- 5. Conclusiones y Recomendaciones.
Disponible para préstamo interno
El actual proyecto tiene como objetivo realizar la redistribución de planta de la empresa “Carrocerías Jácome” basado en el flujo de trabajo, en la que se ha encontrado una solución a los problemas actuales de la empresa. Durante el desarrollo se detectó que más del 50% de empresas carroceras trabajan de manera empírica, se determinó que la inadecuada distribución genera una ineficiencia en los procesos y desperdicio de espacios y recursos. La fundamentación teórica se basa en libros y manuales acerca de temas que ayudan en el planteamiento de la nueva distribución. En la metodología se aplican fichas de observación, que ayudan a diagnosticar el estado actual de las instalaciones de la planta, además se desarrolla una entrevista al gerente general para obtener características administrativas de la planta y el espacio disponible para poder desarrollar la propuesta, además se realiza una encuesta a los obreros de la planta para determinar cuál es la percepción que ellos tienen acerca de las condiciones de trabajo actuales. De esta manera se llega a la propuesta con conocimientos sólidos aplicando el flujo de trabajo, y diseñando los espacios de trabajo con las características adecuadas. Finalmente se diseña un manual de señalética de acuerdo a lo que se necesita en la empresa.
INDUSTRIA. PROCESOS. FLUJO DE TRABAJO
DISERT 729 / M244r
