Desarrollo de un proceso sistemático para la administración de proyectos basado en la metodología toc en la empresa plasticaucho industrial s.a.
Desarrollo de un proceso sistemático para la administración de proyectos basado en la metodología toc en la empresa plasticaucho industrial s.a.
- 32 páginas ; 18 cm.
Tesis
1. Introduccion. --2. Planteamiento de la Propuesta de Trabajo. --3. Marco Teorico. --4. Metodologia. --5. Resultados. --6. Conclusiones y Recomendaciones.
Disponible para préstamo interno
La presente investigacion tiene como objetivo desarrollar un proceso sistematico para laadministracion de proyectos basado en la metodologia Teoria de las Restricciones TOC (Theory of Constraints) en la empresa Plasticaucho Industrial S.A., que indique los pasos a seguir, como iniciar, administrar y realizar el seguimiento. Estas puntualizaciones se encuentran en las distintas etapas del proceso como son: Estudio, Planificacion, Ejecucion, Seguimiento y Cierre. Se ha escogido la metodologia TOC (Theory of Constraints) porque tiene varias aplicaciones, una de ellas es la llamada Gerencia de Proyectos con Cadena Critica. El resultado que alcanza este desarrollo es que se proceda a evidenciar una mejora en la entrega a tiempo de los proyectos en la empresa.
TOC. PROYECTO. CADENA CRITICA.
TESIS 658 / V2972d
Tesis
1. Introduccion. --2. Planteamiento de la Propuesta de Trabajo. --3. Marco Teorico. --4. Metodologia. --5. Resultados. --6. Conclusiones y Recomendaciones.
Disponible para préstamo interno
La presente investigacion tiene como objetivo desarrollar un proceso sistematico para laadministracion de proyectos basado en la metodologia Teoria de las Restricciones TOC (Theory of Constraints) en la empresa Plasticaucho Industrial S.A., que indique los pasos a seguir, como iniciar, administrar y realizar el seguimiento. Estas puntualizaciones se encuentran en las distintas etapas del proceso como son: Estudio, Planificacion, Ejecucion, Seguimiento y Cierre. Se ha escogido la metodologia TOC (Theory of Constraints) porque tiene varias aplicaciones, una de ellas es la llamada Gerencia de Proyectos con Cadena Critica. El resultado que alcanza este desarrollo es que se proceda a evidenciar una mejora en la entrega a tiempo de los proyectos en la empresa.
TOC. PROYECTO. CADENA CRITICA.
TESIS 658 / V2972d
