Decisiones estratégicas. Macroadministración / (Registro nro. 202239)

Detalles MARC
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija 08784nam a2200277Ia 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control 2978
008 - LONGITUD FIJA
campo de control de longitud fija 141118s2011 ck 00 0 spa d
020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
ISBN 9789587411232
040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN
Centro catalogador/agencia de origen PUCESD
Lengua de catalogación Español
Normas de descripción rda
100 1# - AUTOR PERSONAL
nombre Mendoza Guerra, Jose Maria
245 10 - TÍTULO PROPIAMENTE DICHO
título Decisiones estratégicas. Macroadministración /
Mención de responsabilidad, etc. José María Mendoza Guerra
250 ## - EDICIÓN
edición 1° Ed.
264 #1 - PIE DE IMPRENTA
lugar (ciudad) Colombia :
editorial Universidad del Norte ,
fecha 2011
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 328 páginas ;
Dimensiones 24 cm.
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Término de tipo de contenido texto
337 ## - MEDIACIÓN
Nombre/término del tipo de medio no mediado
338 ## - PORTADOR
Nombre/término del tipo de soporte volumen
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general Factura de Limerin
505 0# - NOTA DE CONTENIDO
Nota de contenido En la actualidad el entorno de las empresas es cada vez más complicado y volátil. Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito. En esta obra se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macro-administración y micro-administración, factor clave para lograr el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial, y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial. Esta obra tiene un largo período de incubación, que refleja la experiencia de más de 35 años del autor en la labor docente, investigativa, gerencial y de consultoría. PARTE I. GERENCIA ESTRATÉGICA, ENTORNO Y REALIDAD INTERNA CAPÍTULO 1 Gerencia estratégica y macroadministración Particularidades de la gestión estratégica Elementos de la macroadministración Macroadministración y microadministración. CAPÍTULO 2 Piense estratégicamente Mirar hacia fuera Piense holísticamente Tome decisiones Colóquese en una posición de futuro Incorporar creatividad Enfoque panorámico CAPÍTULO 3 El sistema de planeación estratégica Elementos de planeación estratégica Metodología de la planeación El proceso social interno Estilo El sistema de información CAPÍTULO 4 Ante todo, auscultar el panorama Elementos del entorno Capas del entorno El problema de la introversión empresarial CAPÍTULO 5 Cómo funciona el entorno Complejidad Dinámica Turbulencia Impacto sobre los resultados Grado de exposición Oportunidades y amenazas: nivel de favorabilidad Cómo hacer el análisis del entorno Equilibrio con el entorno CAPÍTULO 6 Siga los movimientos de la industria y los competidores Un vistazo general a la industria Mapas industriales Dinámica industrial Grupos estratégicos Diferentes formas de competencia Cómo evaluar los competidores Dinámica competitiva Segmentos y líneas de productos CAPÍTULO 7 Identifique su potencial empresarial Modelo sistémico Interacciones de los componentes Actividades en la empresa Ventaja competitiva Recursos, capacidades y competencias Estudio de resultados PARTE II DIRECCIONAMIENTO Y ESTRATEGIA CAPÍTULO 8 Formule la misión, la visión, el concepto de negocio y los objetivos estratégicos Misión Visión Objetivos estratégicos CAPÍTULO 9 Las siete vidas de la estrategia <br/> Los primeros tiempos Competitividad y estrategia La prueba ácida El fortalecimiento de la estrategia CAPÍTULO 10 <br/> Dimensiones estratégicas Combinación mercado/producto Contracción/reactivación Valor Posición frente a los competidores Cobertura de mercado Enlace con los actores Postura social Paradigma reeconstructivista CAPÍTULO 11 Estrategias para crecer Estrategia de penetración de mercado Estrategia de desarrollo de mercado Estrategia de desarrollo de producto Diversificación horizontal Diversificación concéntrica Integración vertical Diversificación en conglomerados CAPÍTULO 12 Estrategias respecto al valor Diferenciación Estrategia de liderazgo de costos CAPÍTULO 13 Estrategias según cobertura de mercado Estrategia de nicho o enfoque Estrategia segmentada Estrategia global CAPÍTULO 14 Estrategias de posición competitiva Estrategias ofensivas Estrategias defensivas Océanos azules CAPÍTULO 15 Estrategias de enlace Alianzas Contratación Vinculación de clientes o complementadores Adquisiciones y fusiones Licencias o franquicias CAPÍTULO 16 Cómo afrontar una situación difícil <br/> Factores que conducen a una situación difícil Estrategia de compresión de costos Estrategia de desinversión Estrategia de liquidación Dinámica de una estrategia de contracción/reactivación Consecuencias de una estrategia de austeridad La reactivación Formas administrativas de aplicar una estrategia de austeridad Resilencia organizacional Los dos grandes momentos de la estrategia de austeridad Austeridad y competencia CAPÍTULO 17 La estrategia social Objetivos sociales Áreas de atención social Valor social agregado Mercados sociales Estrategia social Estrategia ambiental Trayectoria estratégica social Estrategia empresarial y estrategia social Indicadores sociales CAPÍTULO 18 Evalúe la potencia de su estrategia Sinergia Experiencia y aprendizaje Autosuficiencia Riesgo Innovación estratégica Mapas estratégicos CAPÍTULO 19 Revisar la trayectoria estratégica ¿Qué es la trayectoria estratégica? Tipos de trayectorias estratégicas Diferencias entre trayectorias según innovación Trayectoria estratégica y formación administrativa Importancia de la trayectoria para la estrategia futura Cambio estratégico y trayectoria estratégica Cambios de trayectoria estratégica: paradigma reestructurador Trayectorias estratégicas de las empresas colombianas CAPÍTULO 20 Niveles estratégicos Estrategia corporativa Estrategia de negocio Estrategias funcionales Relaciones entre los niveles Entornos y niveles estratégicos Un ejemplo CAPÍTULO 21 Revise su portafolio <br/> Procedimiento de análisis de portafolio Cómo definir las UEN Matrices del portafolio Formulación de estrategias Asignación de presupuesto estratégico Evaluación del método del portafolio CAPÍTULO 22 Planeación por escenarios Procedimiento para planear por escenarios Selección de variables y actores claves Valores, comportamientos y rangos Selección de escenarios Descripción de los escenarios Direccionamiento estratégico Establecer la estrategia Puesta en marcha Evaluación de este método PARTE III ADAPTACIÓN INTERNA E IMPLEMENTACIÓN CAPÍTULO 23 Modelo de negocio Concepto del negocio Naturaleza del modelo de negocio Relaciones entre la estrategia y el modelo de negocio Tipos de modelos Cambio de modelo de negocio CAPÍTULO 24 Capacidades y competencias dinámicas Capacidades dinámicas Capacidades dinámicas y estrategia Capacidades dinámicas e innovación Características de las competencias centrales Competencias centrales y competitividad Estrategias para desarrollar competencias centrales Competencias centrales y competencias laborales CAPÍTULO 25 Formaciones administrativas Elementos de una formación administrativa Tipos de formaciones administrativas Administración clásica Administración por objetivos (APO) Gestión de calidad Gerencia de servicio Gerencia para la velocidad Gestión innovadora Complementación entre formaciones administrativas CAPÍTULO 26 Los cambios de formación Factores generadores de cambios Cómo manejar un cambio formacional Cambios radicales Consecuencias de la nueva formación La transformación del modo de administrar a nivel mundial La transformación del modo de administrar en Colombia CAPÍTULO 27 Dirección estratégica Relaciones con actores del entorno Promoción de la estrategia, la misión y la visión Dirección del equipo de gerencia Actuación sobre la marcha Coordinación estratégica Legitimación Manejo político Lazos entre la estrategia y las tácticas Manejo del cambio organizativo Estilo de dirección de los ejecutivos CAPÍTULO 28 Cultura organizacional Tipos de elementos culturales Dimensiones de la cultura organizativa Cambios de cultura organizativa Evaluación crítica de enfoque cultural. CAPÍTULO 29 Control estratégico Carácter prospectivo del control estratégico Sistema de información y control estratégico Proyecciones financieras y control estratégico CAPÍTULO 30 Recuerde cuán importante es la microadministración El origen táctico de la estrategia ¿Cuál método es mejor? El papel de la participación Epílogo
526 ## - Nota de Programa de Estudio
Nombre del programa Administración de Empresas
590 ## - NOTA LOCAL (RLIN)
Nota local NR
082 04 - CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Clasificación 658.4
Clave de autor M5235 2011
090 ## - CLASIFICACIÓN LOCAL
clasificación Planta Baja
650 04 - MATERIA GENERAL
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial MERCADOTECNIA III
942 00 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL KOHA
Préstamos Koha (prestado), todas las copias 0
Tipo de ítem koha Libro
Existencias
Ocultar en el OPAC Perdido Dañado No circula Colección Sede propietaria Localización actual Ubicación Adquirido Préstamos Signatura topográfica Código de barras Visto por última vez Ejemplar Tipo de ítem
No oculto       Col General Sede Santo Domingo Sede Santo Domingo Sala general 09/10/2015   658.4 M5235 2011 SDO021356 03/08/2022 Ej.6 Libro
No oculto       Col General Sede Santo Domingo Sede Santo Domingo Sala general 11/18/2014   658.4 M5235 2011 SDO007978 03/08/2022 Ej.1 Libro
No oculto       Col General Sede Santo Domingo Sede Santo Domingo Sala general 11/18/2014   658.4 M5235 2011 SDO007979 03/08/2022 Ej.2 Libro
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No oculto       Col General Sede Santo Domingo Sede Santo Domingo Sala general 12/12/2014   658.4 M5235 2011 SDO010790 03/08/2022 Ej.4 Libro
No oculto       Col General Sede Santo Domingo Sede Santo Domingo Sala general 09/10/2015   658.4 M5235 2011 SDO021355 03/08/2022 Ej.5 Libro
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