Administración estratégica / Arthur Thompson; Margaret Peteraf; John Gamble; A.J. Strickland III
Editor: México : McGraw-Hill , 2012Edición: 18ª EdDescripción: 402 páginas : ilustraciones, gráficas, retratos ; 27 cmTipo de contenido:- texto
- no mediado
- volumen
- 9786071507570
- 658.4 T3711 2012
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | |
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| 658.4 T273 2014 Administración estratégica de la función informática / | 658.4 T3711 2012 Administración estratégica / | 658.4 T3711 2012 Administración estratégica / | 658.4 T3711 2012 Administración estratégica / | 658.4 T3711 2012 Administración estratégica / | 658.4 T3711 2012 Administración estratégica / | 658.4 T3711 2012 Administración estratégica / |
PARTE 1.- conceptos y tecnicas para planear y ejecutar una estrategia: - 1. Que es una estrategia y porque es tan importante? 2.-Proyectar la direccion de una compañia: Vision y mision, objetivos y estrategia 3.-Evaluacion del ambiente externo de una compañia 4.-Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa 5.-Las cinco estrategias competitivas genericas: ¿Cual emplear? 6.-Fortalecer la posicion competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estrategicos de lsa operaciones 7.-Estrategias para competir en los mercados internacionales 8.-Estrategia corporativa: la diversifcacion y la empresa con multiples negocios 9.-Etica, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia 10.-Crear una organizacion capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura 11.-Administracion de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecucion de las estrategias 12.-Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecucion de estrategias Parte II: Casos sobre la elaboracion y la ejecucion de estrategias
Administración de Empresas
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