Contabilidad Gerencial y Presupuestaria. Aplicaciones a las Ciencias Economicas, Administrativas y Contables / Abel María Cano Morales

Factura de Limerin - Factura Educativa

Actualiza las herramientas y tecnologias ya 1conocidas de la contabilidad administrativa, asi mismo que se constituye en un texto de consulta permanente que proporciona a los estudiantes una exposicion de todos los conceptos basicos inherentes al tratamiento de los costos, los presupuestos, los costos ABC, y servira de apoyo a asignaturas tales como Costos 1, Costos " y Seminario de Costos. A profesionales de las ciencias economicas, administrativas, contables, de mercadeo, de ingenieria financiera; tales como finanzas, administracion financiera, ingenieria economica, decisiones gerenciales, gerencia estrategica, presupuestos, formulacion de proyectos y finanzas corporativas entre otras, por ello inicia su proceso con un manejo de los costos a un nivel elemental, para posteriormente desarrollar toda el proceso de costeo variable y costeo absorbente, de manera que el lector adquiera las destrezas y competencias adecuadas para una excelente toma de decisiones gerenciales.A profesionales de las ciencias economicas, administrativas, contables, de mercadeo, de ingenieria financiera; tales como finanzas, administracion financiera, ingenieria economica, decisiones gerenciales, gerencia estrategica, presupuestos, formulacion de proyectos y finanzas corporativas entre otras, por ello inicia su proceso con un manejo de los costos a un nivel elemental, para posteriormente desarrollar toda el proceso de costeo variable y costeo absorbente, de manera que el lector adquiera las destrezas y competencias adecuadas para una excelente toma de decisiones gerenciales. Contenido Prefacio Unidad l. Contabilidad gerencial 1. Contabilidad 1.1. La Informacion contable y sus aplicaciones a la contabilidad gerencial 1.2. La Contabilidad financiera y la contabilidad gerencial 1.3. Principales diferencias entre la contabilidad gerencial y contabilidad financiera 1.4. La Contabilidad gerencial y la planeacion 1.5. La Contabilidad Gerencial y el control 1.6. La Contabilidad gerencial y toma de decisiones 1.7. Principales diferencias entre la Contabilidad Financiera y la Contabilidad Gerencial 1.8. Similitudes entre la Contabilidad Financiera y la Contabilidad Gerencial 1.9. Conceptos preliminares . Generalidades de los costos 3. Naturaleza de los costos 4. Sistema de contabilidad de costos 5. Elementos fundamentales del costo 6. Sistemas de costeo 6.1. Segun los sistemas de produccion 6.1.1. Sistema de costos por ordenes de produccion 6.1.2. Sistema de costos por procesos 6.1.3. Segun la clase de costos que se carguen al producto Unidad II. Costos, presupuestos y aplicaciones 7. Clasificacion de los costos 7.1. Desde el punto de vista de su comportamiento 7.2. De acuerdo con la funcion en la que se originan 7.2.1. Costos de produccion 7.2.3. Costos de distribucion o ventas 7.3. De acuerdo con su identificacion 7.3.1. Costos Directos 7.3.2. Costos Indirectos 7.4. De acuerdo al tiempo en que fueron calculados 7.4.1. Costos historicos 7.4.2. Costos predeterminados 7.5. De acuerdo con el tiempo en que se enfrentan a los ingresos 7.5.1. Costos del periodo 7.5.2. Costos del producto 7.6. De acuerdo con la autoridad sobre ocurrencia del costo 7.6.1. Costos controlables 7.6.2. Costos no controlables 7.7. De acuerdo con la importancia para la toma de decisiones 7.7.1. Costos relevantes 7.7.2. Costos irrelevantes 7.8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido 7.8.1. Costos desembolsa bies 7.8.2. Costos de oportunidad 7.9. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucion de actividad 7.9.1. Costos diferenciales 7.9.2. Costos sumergidos 7.10. De acuerdo con su relacion a una disminucion de actividades 7.10.1. Costos evitables 7.10.2. Costos inevitables 7.11. Desde el punto de vista de los principios de contabilidad generalmente aceptados 7.11.1. Costos contables 7.11.2. Costos no contables 7.12. Clasificacion de los costos de acuerdo con su identificacion con una actividad departamento o producto 8. Sistemas de costeo 8.1. Costeo absorbente o Total 8.2. Costeo variable o directo 8.2.1. Supuestos sobre los que se sustenta el modelo 8.2.2. Produccion> Ventas 8.2.3. Produccion < Ventas 8.2.4. Produccion = Ventas 8.2.5. Costeo Directo: Variacion de Precio o Presupuesto 9. Diferencias en la valoracion de utilidades entre los dos sistemas de costeo 10. Usos del costeo directo 11. El costeo variable y la toma de decisiones 11.1. Ventajas del costeo variable 11.2. Desventajas del Costeo Variable 11.3. Ejercicio de aplicacion 11.4. Normas tributarias y costeo variable 12. Relacion costo -volumen-utilidad (C.V.U) 12.1. Relacion Costo-Beneficio 13. Punto de equilibrio y analisis de la relacion "costo volumen utilidad (C.V.U.)" 13.1 Definicion del punto de equilibrio 13.2. Expresion grafica 13.3. Grafica del Punto de equilibrio 13.4. Margen de seguridad 13.5. Supuestos del modelo 13.6. Punto de equilibrio en varias lineas 13.7. Efecto de la variacion de factores sobre el punto de equilibrio 13.8. Planeacion de utilidades con base en el punto de equilibrio 13.9. Margen e indice de contribucion 13.10. Punto de cierre 13.11. Punto de eliminacion o de cierre 13.12. Limitaciones del analisis del punto de equilibrio 13.13. Analisis de la relacion costo volumen utilidad C. V. U 13.14. Suposiciones basicas para el uso de datos 13.15. Punto de equilibrio con varios productos 13.16. Cambio en costos 13.16.1. Variables 13.16.2. Fijos de produccion 13.16.3. Cambio en el precio de venta 13.17. Analisis rapido de la relacion Costo - Volumen - Utilidad 13.18. Decisiones gerenciales especiales 13.19. Tipo de decisiones 13.19.1. Eliminacion de un producto 13.19.2. Fabricar internamente o externalizar el proceso 13.19.3. Analisis de un pedido especial. . 13.19.4. Utilizacion de un recurso escaso 13.19.5. Vender en cierta parte del proceso o terminar el producto 13.19.6. Costo de oportunidad 13.19.7. Cuerpo de ventas o representantes 14. Costeo basado en actividades 14.1. Fundamentos del ABC 14.2. Actividad 14.3. Clasificacion de las actividades 14.4. Nivel de actuacion con relacion al producto 14.5. Actividades a nivel unitario 14.6. Actividades a nivel de lote de productos 14.7. Actividades a nivel de linea de producto 14.8. Actividades a nivel de empresa 14.8.1. De acuerdo a la frecuencia en su ejecucion 14.8.2. De acuerdo con la capacidad de generar valor al producto 14.9. Generadores de costos 14.10. Importancia del ABC 14.11. Proceso de asignacion 14.12. Pasos a seguir para implementar el ABC 14.13. Identificacion de los costos indirectos en cada centro 14.14.1dentificacion de actividades 14.15. Determinacion de generadores 14.16. Reclasificacion de actividades 14.17. Distribucion del costo del centro entre las actividades 14.18. Calculo del costo unitario del generador 14.19. Asignacion del costo de las actividades a los productos 14.20. Asignacion de costos directos 15. Ejercicio de aplicacion 15.1. Ventajas del ABC 15.2. Desventajas del ABC 15.3. ¿Cuando se debe implantar un sistema de gestion de costos por actividades? 16. Planeacion y control de utilidades 16.1. Definicion de presupuestos 16.2. Pasos a seguir en la elaboracion del presupuesto 16.2.1. Programa de induccion 16.2.2. Analisis de la empresa 16.2.3. Analisis del entorno 16.2.4. Preparacion 16.2.5. Ventajas del sistema presupuestal 16.2.6. Limitaciones del Sistema Presupuestal 17. Presupuesto de operacion 18. Presupuesto de ventas 19. Metodos de proyeccion 19.1. Minimos cuadrados 19.2. Metodo matematico de incremento porcentual 19.3. Metodo matematico de Incremento absoluto 19.4. Metodo del criterio del personal de ventas 19.5. Metodo visionario 19.6. Metodo economico administrativo 20. Investigacion de mercados 21. Fijacion de precios de venta 21.1. Con base en costos de produccion 21.2. Con base en el costo total 21.3. Con base en el precio de venta 21.4. Con base en costos variables 21.5. Con base en un rendimiento deseado sobre la inversion 21.6. Precio que permita margen sobre costos y gastos operacionales 21.7. Precio que permita margen sobre costos totales e intereses 21.8. Precio que permita margen sobre costos, intereses e impuestos 22. Presupuesto de produccion 23. Presupuesto de consumo y costo de materia prima 24. Presupuesto de compra de materias primas 25. Presupuesto de mano de obra 26.

Presupuesto de costos indirectos de fabricacion 26.1. Minimos cuadrados 26.2. Grafico de dispersion 27. Presupuesto de gastos operacionales 28. Presupuesto financiero 29. Presupuestacion de capital 29.1. Fundamentos para la preparacion del presupuesto de capital ~ 29.2. Clases de proyectos 29.2.1. Independientes 29.2.2. Mutuamente excluyentes 30. Presupuesto de efectivo 30.1. Elaboracion 31. Estados financieros proyectados 31.1. Activos 31.2. Pasivos 31.3. Patrimonio 32. Ejercicio de aplicacion 33. Los costos y las decisiones a corto plazo 34. Los costos y la determinacion de precios 34.1. Metodo de fijacion de precios mediante el costeo -absorbente o total 34.2. Metodo de fijacion de precios mediante el costo de conversion 34.3. Metodo de fijacion de precios mediante el costo marginal 34.4. Metodo de fijacion de precios mediante el rendimiento de la inversion: 35. Ajuste de precios 35.1. Clausulas escalatorias 35.2. Para ajustar los precios existen 36. Contabilidad por areas de responsabilidad (C.A.R.) 36.1. Ventajas de la C.A.R 36.2. Pasos para el establecimiento de un sistema de C.A.R 36.3. Herramientas de control

Contabilidad y Auditoría, Administración de Empresas

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