Ética organizacional. Estrategia para el éxito / Miguel David Rojas López

Factura de Educativa

Esta obra desarrolla las definiciones básicas de la ética en diferentes contextos, el individual, el organizacional y el de la administración pública; además de identificar algunos problemas y dilemas éticos que se pueden encontrar en este camino. Con el propósito de identificar los criterios del comportamiento a partir de valores morales y desarrollos éticos que generan valor agregado dentro de las organizaciones, se desarrolla una herramienta guía del perfil profesional de cada individuo, con base en modelos y avances construidos desde la ética para actuar adecuadamente y en función a la creación de valor, que es el fin último de toda organización. Lo anterior, se logra mediante la investigación de diferentes autores y la recopilación de información relevante de artículos académicos; todos enfocados al propósito de entregar herramientas organizacionales que contribuyan a la ética profesional. Introducción Capítulo I La ética, la ética profesional, la ética empresarial y ética gerencial: contextualización 1. La ética 1.1. ¿Qué es ética? 2. Ética profesional 2.1. Por qué y para qué la ética profesional 3. Ética empresarial 3.1. Por qué y para qué la ética empresarial 4. Ética gerencial 4.1. Por qué y para qué la ética gerencial Capítulo II Formación gerencial en valores 1. Los valores 1.1.¿Qué son los valores? 1.2. Los valores en las organizaciones 1.3. Características y propiedades de los valores 1.4. Tipos de valores 1.5. Los valores y la importancia en el nuevo contexto social 2. Formación gerencial en valores 2.1 Formación y capacitación Capítulo III Modelos éticos construidos de y para la empresa 1. Los códigos de ética 1.1.¿Qué son los códigos de ética? 1.2. Importancia de los códigos de ética 1.3. Clases de códigos de ética 1.4. Código de ética para entidades publicas 2. Business ethics y los stakeholders 2.1. Los Actores 2.2. Tipos de Stakeholders 2.3. Modelo Cognitivo Social 2.4. Atributos culturales Capítulo IV La ética en las entidades públicas 1. La ética y la función pública 1.1. Distinciones básicas 2. Función publica e interés público 2.1. El papel de la Ética en la función pública 2.2. Liderazgo ético del Servidor Público 3. La gestión ética en las entidades públicas 3.1.¿Qué es la Gestión Ética? 3.2. La necesidad de la Gestión Ética 3.3. La gestión ética aplicada a la gestión en las entidades públicas 4. Modelo de gestión ética para entidades del estado Capítulo V Problemas y dilemas éticos 1. Problemas o falencias 1.1. Falacia naturalista 1.2. Falacia tu quoque 1.3. Argumentum ad antiquitatem 1.4. Falacia del legalismo moral 1.5. Argumentum ad populum 1.6. Falacia del non sequitur 1.7. Argumentum ad verecundiam 1.8. Falacia de la pendiente resbaladiza 1.9. Argumentum ad hominem 1.10. Petitio principii 1.11. Cum hoc ergo propter hoc 2. Problemas éticos de la practica profesional en las organizaciones 2.1. Libertad de elección 2.2. ¿Quién es el cliente? 2.3. La neutralidad 2.4. La libertad de decisión 2.5. Pericia 2.6. Intereses en juego 2.7. Riesgos 2.8. La dependencia es transitoria 2.9. El poder del cliente 2.10. Colaboración 2.11. Iniciativa 2.13. La privacidad Capítulo VI Evaluación del comportamiento ético de un profesional 1. Definición de los valores claves del comportamiento profesional 1.1. Valores sensibles 1.2. Valores útiles 1.3. Valores vitales 1.4. Valores estéticos 1.5. Valores intelectuales 1.6. Valores morales 1.7. Tabla de valores claves del comportamiento 2. Calificación de los valores claves del comportamiento profesional 2.1. Escala de importancia de los valores 2.2. Escala de calificación de los valores 3. Autoevaluación de la aplicación de los valores claves en el comportamiento de un profesional 3.1. Definición del test 3.2. Intervalos de Puntuación Conclusiones Reflexión Bibliografía.

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