PROPUESTA DE UN MANUAL DE CONTROL INTERNO PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS DE FINCA EL PLACER DEDICADA A LAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO, AÑO 2015. / Jessenia Verónica Lucas Ceballos, Dalila Carolina Quezada Reina.
Editor: Ecuador : [sin editorial] , 2015Descripción: 287 páginas : ilustraciones, gráficas * 1 CD-ROMTipo de contenido:- texto
- no mediado
- volumen
- ECAC-CA L9622 2015
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Tesis
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Sede Santo Domingo Sala general | Col General | ECAC-CA L9622 2015 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.1 | No para préstamo | SDO023226 |
Navegando Sede Santo Domingo estanterías, Ubicación en estantería: Sala general, Colección: Col General Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
No hay impreso Costo USD80,00
Director: Ana Dolores Guillen Alava Mg. Lectores: Yohana Lema Garcia Mg. Luis Rodolfo Manosalvas Gomez Mg.
Tesis Ingenieras en Contabilidad y Auditoria - CPA. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo 2015
La presente disertacion de grado tiene como finalidad proponer un manual de control interno para el mejoramiento de los procesos operativos y administrativos de Finca el Placer dedicada a producir y comercializar productos agropecuarios en la ciudad de Santo Domingo. Para su ejecucion se recurrio a los instrumentos de recogidas de datos tales como: La observacion, narrativas, flujogramas de procesos, cuestionarios de control interno y la revision de documentos utilizados en la empresa. En principio se procedio a levantar informacion a traves de narrativas para posteriormente graficar los procesos en flujogramas, mediante cuestionarios aplicados a los distintos departamentos se determino las debilidades en las cuales esta inmersa la finca, los mismos que fueron respaldados a traves de la documentacion respectiva, cada uno de estos fue ponderado de acuerdo al grado de importancia obteniendo resultados de nivel de riesgo y confianza alto, normal, bajo y muy bajo; se diseñaron matrices de riesgos para distintos procesos, mediante esta herramienta se identificaron los riesgos, las posibles consecuencias y el impacto ocasionado en la empresa. Como resultado se propusieron las mejoras en el manual definiendo responsables en cada actividad, funciones, politicas, descripcion de procesos e indicadores de gestion.
WL
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