PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA ALMACENES VALLEJO RUIZ, LOCALIZADA EN EL CANTON SANTO DOMINGO, PERIODO 2016 – 2021. / Jonathan Javier Cabra Vallejo.
Editor: Ecuador : [sin editorial] , 2017Descripción: 144 páginas : gráficas * 1 CD-ROMTipo de contenido:- texto
- no mediado
- volumen
- ECAC-IC C1125 2017
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Tesis
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Sede Santo Domingo Sala general | Col General | ECAC-IC C1125 2017 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.1 | No para préstamo | SDO027121 |
Navegando Sede Santo Domingo estanterías, Ubicación en estantería: Sala general, Colección: Col General Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
Costo USD 80
Director: Maria Jahaira Alava Carvajal, Mg. Lectores: Johana Elizabeth Abril Ortega, Mg. Patricio Chimbo Auquilla, Mg.
Tesis Ingeniero Comercial. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo 2017
En el presente documento academico se realiza un Plan Estrategico de Desarrollo Institucional para la empresa “Almacenes Vallejo Ruiz” dedicada a la comercializacion de equipo, maquinaria y vehiculos para el fomento del sector agricola del pais. Durante los años 2015 y 2016 la compañia tuvo problemas en tres ambitos: Financieros, Institucionales y de Mercado. Esto debido a la debacle economica que vivio el pais y las politicas economicas, comerciales y fiscales que aplico el Gobierno para contrarrestar la recesion economica. Considerando los problemas que golpearon a la empresa se decidio crear un Plan Estrategico para generar estrategias de desarrollo sostenible. Como primer paso se realizo un analisis interno y un analisis externo. De esta manera se pudo identificar los distintos factores que representan fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Posteriormente, con la valiosa informacion recabada se plantea un Mapa Estrategico para relacionar las fortalezas con las oportunidades y las debilidades con las amenazas. Se concluye que la principal fortaleza es el posicionamiento de mercado de la compañia, situacion que le permite contar con fidelidad de compradores. Sin embargo, una de las debilidades es el apalancamiento, debido a que un 25% de las ventas se realiza a credito, por ende, al entrar la economia en epoca de recesion, la tasa de moratoria crecio hasta el punto que se hizo insostenible para la empresa. Finalmente, para garantizar que se ejecuten de manera correcta las estrategias planteadas se decide crear un departamento de Planificacion para la empresa, dirigido por el Gerente.
WL
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