PLAN ESTRATEGICO PARA FOMENTAR EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA LAUSTORE, LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO, PROVINCIA DE SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS, PERIODO 2018-2023. / Karen Paola Cedeño Muñoz, Diego Anshelo Guevara Calderón.

Costo USD80

Directores: David Alejandro Arias Chavez, Mg. Lectores: Johana Elizabeth Abril Ortega, Mg. Patricio Chimbo Auquilla, Mg.

Tesis Ingenieros Comercial . Escuela de Ciencias Administrativas y Contables Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo 2018

El presente plan estrategico, aspira a constituirse en una herramienta gerencial, que coadyuve a potenciar el desarrollo multidimensional del retail de lenceria, LauStore, logrando el cumplimiento de la vision organizacional contemplada en el direccionamiento estrategico propuesto, de manera que se impulse el crecimiento empresarial organizado y sostenido en el tiempo. Esto mediante el desarrollo de tres componentes que representan la estructura de la planificacion estrategica propuesta por Fred David. Para este proposito, en primea instancia se definen las directrices metodologicas, precisando tecnicas e instrumentos de levantamiento de informacion, que posibilitan la construccion de la formulacion estrategica, en base a la determinacion del diagnostico situacional y la elaboracion de las matrices: EFI, EFE, FODA, IE y PEYEA; que conjuntamente perfilan el marco referencial de estrategias idoneas para la realidad comercial de la empresa, en el entorno competitivo del mercado de lenceria de Santo Domingo de los Tsachilas. Seguidamente, se procede con la esquematizacion de la propuesta de implementacion estrategica, donde en funcion de ideas y proyectos de innovacion prescritos en la etapa precedente, se realiza un proceso de jerarquizacion de objetivos multinivel, complementado con politicas, reglas y recursos, que promueven la mejora continua organizacional. Por ultimo, se diseña un modelo de control y evaluacion estrategica, basado en la elaboracion del mapa estrategico que incorpora los factores criticos del exito y, en la aplicacion del cuadro de mando integral de primero y segundo nivel, que sincronice la vision y estrategia de la empresa, con los objetivos e indicadores financieros y de gestion

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