PLAN ESTRATEGICO PARA PROMOVER EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA ARAZA SHOES LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO, PROVINCIA DE SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS, PERIODO 2018-2023. / Michelle Estefanía Albán Rodríguez, María Fernanda Cedeño Vásquez.
Editor: Ecuador : [sin editorial] , 2018Descripción: 136 páginas + 1 CD-ROMTipo de contenido:- texto
- no mediado
- volumen
- ECAC-IC Al149 2018
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Tesis | Sede Santo Domingo Sala general | Col General | ECAC-IC Al149 2018 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.1 | No para préstamo | SDO027557 |
Navegando Sede Santo Domingo estanterías, Ubicación en estantería: Sala general, Colección: Col General Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
Costo USD 80
Directores: David Alejandro Arias Chavez, Mg. Lectores: Johana Elizabeth Abril Ortega, Mg. Alex Alonso Venegas Ortega, Mg.
Tesis Ingenieras Comercial . Escuela de Ciencias Administrativas y Contables Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo 2018
El presente trabajo de titulacion se desarrollo bajo la propuesta de un plan estrategico compuesto por tres elementos: Formulacion, implementacion y evaluacion, para la fabrica de calzado ARAZA SHOES ubicada en la provincia de Santo Domingo de Tsachilas, periodo 2018-2023, en la elaboracion de este documento se aplico una metodologia considerando los enfoques deductivo y analitico, como tecnica empleada para obtener informacion cuantitativa se efectuo la encuesta a 379 mujeres calificadas dentro del segmento de posibles clientes de la empresa en la cuidad de Santo Domingo, sector urbano. Ademas se realizo un diagnostico situacional que le permitio verificar aspectos internos y externos que intervienen en el proceso operacional de la organizacion. Para el año 2016, segun el analisis del ciclo de vida se evidencio que las ventas han disminuido en un 21%. Por consiguiente se establecio la definicion de objetivos, estrategias y la respectiva asignacion de recursos que fueron necesarios para mejorar la posicion actual de la empresa, por medio de la incorporacion de las diferentes herramientas administrativas de gestion conformadas en el mapa estrategico, Balance Scorecard de primer nivel, segundo nivel y presupuesto, de tal forma que se establecio la incorporacion de estrategias, penetracion de mercado y desarrollo de productos, para alcanzar un nivel competitivo considerable.
FN
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