PLAN ESTRATEGICO PARA PROMOVER EL DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA PRODUCTOS FIBRA WEN, UBICADA EN LA PROVINCIA DE SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS, PERIODO 2019-2023. / Richard Steven Buenaventura Zambrano; Mauricio Andrés Varela Bustamante
Editor: Ecuador : [sin editorial] , 2019Descripción: 128 páginas + 1 CD-ROMTipo de contenido:- texto
- no mediado
- volumen
- ECAC-IC B8621 2019
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Sede Santo Domingo Sala general | Col General | ECAC-IC B8621 2019 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.1 | No para préstamo | SDO027854 |
No hay impresa. Costo USD80,00
Directora: Jajayra Elizabeth Miranda Rojas, Mg. Lectores: Johana Elizabeth Abril Ortega, Mg.; Mikel Ugando Peñate, PhD.
Tesis Ingenieros Comerciales. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo 2019
El siguiente trabajo de titulacion tiene como objetivo elaborar un Plan Estrategico para promover el desarrollo institucional de la empresa “Productos FIBRA WEN” ubicada en la provincia de Santo Domingo de los Tsachilas, periodo 2019-2023, en el cual se pretende que mediante herramientas administrativas se cumpla con la vision propuesta; la investigacion tuvo un enfoque cuali-cuantitativo, con un diseño no experimental o concluyente, y como herramienta de recoleccion de datos se utilizo la entrevista y la encuesta asistida, el cual se aplico al cliente interno y externo. Por consiguiente, se realizo un diagnostico situacional interno, en la que se identifico como principal fortaleza una liquidez de USD 1,86, en lo concerniente a la principal debilidad de la entidad es que los costos de ventas representan el 80,21% de las ventas; simultaneamente en el analisis externo se identifico como oportunidad mayor la oferta de creditos con tasas de interes bajas por parte de las entidades bancarias, y en cuanto a la amenaza con mayor impacto se encuentra la preferencia que tiene los productos de la marca Quaker y Alimentos CADE; en la etapa de implementacion se desarrollaron estrategias que se vieron reflejadas en la herramienta de gestion administrativa PEDI, incluyendo objetivos de corto y largo plazo, politicas, reglas y recursos, permitiendo la vinculacion para cumplir con la vision. Por ultimo, para evaluar el cumplimiento de la estrategia se utilizo el Balanced Scorecard de primer y segundo nivel propuesto por los autores Robert Kaplan y David Norton.
MM
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