Análisis de escenarios probabilísticos, mediante la aplicación de prospectiva estratégica para la empresa kasiller s.a., localizada en la ciudad de Santo Domingo provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas periodo 2019 – 2024. / Karen Vanessa Arteaga López; Lady Noemí Castillo Pazos

Por: Editor: Ecuador : [sin editorial] , 2019Descripción: 176 páginas + 1 CD-ROMTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • no mediado
Tipo de soporte:
  • volumen
Tema(s): Clasificación CDD:
  • ECA-IC Ar759a 2019
Recursos en línea:
Contenidos:
La presente investigacion tuvo como finalidad, realizar un analisis de escenarios probabilisticos, mediante la aplicacion de prospectiva estrategica para la Empresa Kasiller S.A., localizada en la ciudad de Santo Domingo provincia de Santo Domingo de los Tsachilas periodo 2019 – 2024, a traves de este estudio se pretendio generar un desarrollo administrativo y operativo a largo plazo estableciendo estrategias para cumplir los objetivos planteados. Se describio la delimitacion del problema los cuales fueron encontrados en la entidad, en el marco de referencia se establecio el contexto teorico de los aspectos del estudio del analisis prospectivo. En la metodologia se utilizo la investigacion descriptiva determinando como poblacion los 15 integrantes de la empresa y expertos en el sector industrial de la construccion, se entrevisto al gerente de la organizacion para conocimiento general, identificando en el diagnostico situacional 70 factores, los cuales fueron procesados con el metodo Mic Mac estableciendo 6 variables claves, seguidamente con el metodo Mactor se determinaron los actores relacionados con el giro de negocio estableciendo jugadas y retos en tiempo real; por ultimo, la encuesta Delphi se aplico a 60 stakeholders en el metodo Smic Prob Expert que establecio 64 posibles escenarios de los cuales se escogieron tres, el exploratorio o tendencial con un porcentaje del 26,4%; el normativo o apuesta con una ponderacion del 20,3% y el alterno con un 15,9% en referencia a sus objetivos. Finalmente se realizo el arbol de pertinencia, generando opciones estrategicas para la empresa donde se seleccionaron acciones elementales u operaciones con vista a alcanzar objetivos globales.
Nota de disertación: Tesis Ingenieras Comerciales. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo 2019
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Tesis Tesis Sede Santo Domingo Sala general Col General ECA-IC Ar759a 2019 (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej.1 No para préstamo SDO028120
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Costo USD80

Directoras: Johana Elizabeth Abril Ortega, Mg. Lectores: Doris Maria Celi Pinza, Mg. Angel Enrique Zapata Barros, Mg.

Tesis Ingenieras Comerciales. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo 2019

La presente investigacion tuvo como finalidad, realizar un analisis de escenarios probabilisticos, mediante la aplicacion de prospectiva estrategica para la Empresa Kasiller S.A., localizada en la ciudad de Santo Domingo provincia de Santo Domingo de los Tsachilas periodo 2019 – 2024, a traves de este estudio se pretendio generar un desarrollo administrativo y operativo a largo plazo estableciendo estrategias para cumplir los objetivos planteados. Se describio la delimitacion del problema los cuales fueron encontrados en la entidad, en el marco de referencia se establecio el contexto teorico de los aspectos del estudio del analisis prospectivo. En la metodologia se utilizo la investigacion descriptiva determinando como poblacion los 15 integrantes de la empresa y expertos en el sector industrial de la construccion, se entrevisto al gerente de la organizacion para conocimiento general, identificando en el diagnostico situacional 70 factores, los cuales fueron procesados con el metodo Mic Mac estableciendo 6 variables claves, seguidamente con el metodo Mactor se determinaron los actores relacionados con el giro de negocio estableciendo jugadas y retos en tiempo real; por ultimo, la encuesta Delphi se aplico a 60 stakeholders en el metodo Smic Prob Expert que establecio 64 posibles escenarios de los cuales se escogieron tres, el exploratorio o tendencial con un porcentaje del 26,4%; el normativo o apuesta con una ponderacion del 20,3% y el alterno con un 15,9% en referencia a sus objetivos. Finalmente se realizo el arbol de pertinencia, generando opciones estrategicas para la empresa donde se seleccionaron acciones elementales u operaciones con vista a alcanzar objetivos globales.

FN

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