PLAN ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA DETEICELI DEPARTAMENTO TECNOLOGICO ELECTRICO INDUSTRIAL Y COMERCIAL CIA. LTDA., LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO, PERIODO 2019 – 2023 / Yadira Alexandra Chuquirima Tandazo, Andrea Elizabeth Mendoza Zambrano
Editor: Ecuador : [sin editorial] , 2019Descripción: 150 páginas + 1 CD-ROMTipo de contenido:- texto
- no mediado
- volumen
- ECAC-IC C4729p 2019
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Tesis
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Sede Santo Domingo Sala general | Col General | ECAC-IC C4729p 2019 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.1 | No para préstamo | SDO028172 |
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Costo USD80
Director: Alex Alonso Venegas Ortega, Mg. Lectores: Mikel Ugando Peñate, Ph.D. Santiago Paul Bravo Sanchez, Mg.
Tesis Ingenieras Comerciales. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo 2019
La investigacion tiene como objetivo elaborar una propuesta de un Plan estrategico para el desarrollo organizacional de la empresa DETEICELI departamento tecnologico electrico industrial y comercial Cia. Ltda., localizada en la ciudad de Santo Domingo, periodo 2019-2023; la metodologia utilizada fue de enfoque cuantitativo con una investigacion descriptiva. La estructura de la propuesta inicio con la formulacion de la estrategia, en el que se establecio la mision, vision y valores, ademas de un diagnostico situacional enfocado en la sustentacion del analisis interno, mediante un analisis financiero horizontal y vertical para obtener resultados a traves de razones financieras de solvencia, liquidez, razones de actividad y de rentabilidad, respecto al analisis externo, se determino la aplicacion de herramientas como: Factores PESTEL y 5 Fuerzas de Porter, fundamentales para lograr la medicion de la Matriz EFE; informacion que permitio la elaboracion del FODA y por consecuente la determinacion de 10 objetivos estrategicos enfocados en las perspectivas: financiera, de clientes, interna, de aprendizaje y crecimiento para la elaboracion del Mapa Estrategico. Posteriormente en la propuesta de implementacion, se elaboro el resumen PEDI, el cual incluyo objetivos a corto plazo, politicas y recursos orientados a alcanzar la vision propuesta. Finalmente, en la etapa de evaluacion se elaboro el Balanced Scorcard de primer y segundo nivel para medir el cumplimiento de las estrategias planteadas con el fin de mejorar la gestion de la empresa.
FN
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