PLAN ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA GRUPO GARCES REPUESTOS & TALLERES. LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO, PERIODO 2019 - 2024. / Jonathan Alberto Calazacón Pinela; Mario Andrés Garcés Espinoza

Por: Editor: Ecuador : [sin editorial] , 2019Descripción: 166 páginas + 1 CD-ROMTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • no mediado
Tipo de soporte:
  • volumen
Tema(s): Clasificación CDD:
  • ECAC-IC C125a 2019
Recursos en línea:
Contenidos:
El presente trabajo de titulacion designado como Plan Estrategico para el Desarrollo Institucional de la Empresa “Grupo Garces Repuestos & Talleres”. Localizada en la Ciudad de Santo Domingo, Periodo 2019 – 2024 se ha ejecutado en base a la metodologia de investigacion descriptiva, con enfoque cuantitativo; el objeto es determinar la problematica actual de la empresa, paralelamente se realizo la segmentacion de los clientes obteniendo como muestra 351 personas, como tecnicas de recoleccion de datos se utilizo la encuesta asistida; la entrevista dirigida al gerente de la empresa; y se aplico un test de cultura organizacional a un total de 7 colaboradores. Para la formulacion de la estrategia propuesta fue primordial realizar un diagnostico situacional interno y externo que permitio identificar las principales potencialidades y limitaciones internas; y los mas relevantes impulsadores y bloqueadores externos, posteriormente en la implementacion de la estrategia se establecen iniciativas estrategicas de largo plazo, objetivos de contribucion, politicas y reglas que estaran en funcion de los recursos financieros establecidos en un presupuesto plurianual de la empresa. Para la etapa final de la evaluacion de la estrategia se bosqueja el mapa estrategico que se focaliza en las cuatro perspectivas, financiera; clientes; procesos internos; y crecimiento-aprendizaje. Se realiza el alineamiento estrategico de los objetivos multinivel y como sistema de medicion se utiliza la metodologia de las 3M´s representada en los Balanced ScoreCards de primer y segundo nivel como herramientas de control y monitoreo aplicando indicadores clave de desempeño.
Nota de disertación: Tesis Ingenieros Comerciales. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo 2019
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ECAC-IC C1149 2015 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA SOLIDARIA, DEDICADA A LA ELABORACION Y COMERCIALIZACION DE YOGURT A BASE DE QUINUA, UBICADA EN EL CANTON SANTO DOMINGO, EN CONVENIO CON EL MIES, AÑO 2015. / ECAC-IC C124 2007 DISEÑO DE PARAMETROS DE CONTROL Y EVALUACION DE DESEMPEÑO EN EL AREA DE CONSULTA EXTERNA. CASO / ECAC-IC C124 2012 PLAN ESTRATEGICO PARA LA COOPERATIVA DE TRANSPORTES INTERPROVINCIAL DE PASAJEROS ALOAG / ECAC-IC C125a 2019 PLAN ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA GRUPO GARCES REPUESTOS & TALLERES. LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO, PERIODO 2019 - 2024. / ECAC-IC C1273v 2015 Estudio de factibilidad para la producción de palma aceitera con la inclusión de sistema de riego sobre una extensión de 70 has. de propiedad del sr. Germán guerrero, ubicada en el cantón colimes, provincia del guayas. unidad de convenio ancupa, periodo 2013-2014. / ECAC-IC C1401 2009 PROPUESTA DE UNA PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA OPTIMIZAR EL SISTEMA ADMINISTRATIVO, COMERCIAL Y FINANCIERO CASO DE ESTUDIO / ECAC-IC C1401 2013 PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA "CURVEGLASS S.A." PARA EL PERIODO 2013 - 2017. /

Costo USD80

Director: Johana Elizabeth Abril Ortega, Mg. Lectores: David Alejandro Arias Chavez, Mg. Angel Enrique Zapata Barros, Mg.

Tesis Ingenieros Comerciales. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo 2019

El presente trabajo de titulacion designado como Plan Estrategico para el Desarrollo Institucional de la Empresa “Grupo Garces Repuestos & Talleres”. Localizada en la Ciudad de Santo Domingo, Periodo 2019 – 2024 se ha ejecutado en base a la metodologia de investigacion descriptiva, con enfoque cuantitativo; el objeto es determinar la problematica actual de la empresa, paralelamente se realizo la segmentacion de los clientes obteniendo como muestra 351 personas, como tecnicas de recoleccion de datos se utilizo la encuesta asistida; la entrevista dirigida al gerente de la empresa; y se aplico un test de cultura organizacional a un total de 7 colaboradores. Para la formulacion de la estrategia propuesta fue primordial realizar un diagnostico situacional interno y externo que permitio identificar las principales potencialidades y limitaciones internas; y los mas relevantes impulsadores y bloqueadores externos, posteriormente en la implementacion de la estrategia se establecen iniciativas estrategicas de largo plazo, objetivos de contribucion, politicas y reglas que estaran en funcion de los recursos financieros establecidos en un presupuesto plurianual de la empresa. Para la etapa final de la evaluacion de la estrategia se bosqueja el mapa estrategico que se focaliza en las cuatro perspectivas, financiera; clientes; procesos internos; y crecimiento-aprendizaje. Se realiza el alineamiento estrategico de los objetivos multinivel y como sistema de medicion se utiliza la metodologia de las 3M´s representada en los Balanced ScoreCards de primer y segundo nivel como herramientas de control y monitoreo aplicando indicadores clave de desempeño.

FN

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