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Gerencia estratégica : teoría, motodología, mapas estratégicos, indices de gestión, alineamiento, ejecución estratégica / Humberto Serna Gómez

Por: Productor: Colombia, Bogotá: Panamericana, 2014Descripción: 231 páginas : ilustraciones, gráficas, fotografías ; 30 cmTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • no mediado
Tipo de soporte:
  • volumen
ISBN:
  • 9789583043710
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4012 S4864g 2014
Contenidos:
1. Selección estratégica. --2. Planeación estratégica. Un marco de referencia. --3. Principios corporativos. --4. Cultura organizacional. --5. Análisis externo. Auditoria del entorno. --6. Análisis interno. Auditoría organizacional. --7. Análisi DOFA. Análisis de vulnerabilidad. --8. Misión corporativa. El propósito organizacional. --9. Visión coporativa. --10. El mega. --11. Objetivos corporativos. --12. Formulación estratégica. --13. Aliniamiento estratégico. Los mapas estratégicos. --14. Planeación estratégica funcional y operativa. --15. Cómo diseñar un sistema de información estratégica basado en indices de gestión. Sistemas integrado de medición de gestín, SIMEG. --16. Monitoría estratégica. --17. DE la planeación a la ejecución de la estrategía.
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Incluye bibliografía

1. Selección estratégica. --2. Planeación estratégica. Un marco de referencia. --3. Principios corporativos. --4. Cultura organizacional. --5. Análisis externo. Auditoria del entorno. --6. Análisis interno. Auditoría organizacional. --7. Análisi DOFA. Análisis de vulnerabilidad. --8. Misión corporativa. El propósito organizacional. --9. Visión coporativa. --10. El mega. --11. Objetivos corporativos. --12. Formulación estratégica. --13. Aliniamiento estratégico. Los mapas estratégicos. --14. Planeación estratégica funcional y operativa. --15. Cómo diseñar un sistema de información estratégica basado en indices de gestión. Sistemas integrado de medición de gestín, SIMEG. --16. Monitoría estratégica. --17. DE la planeación a la ejecución de la estrategía.

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