Diseño de un modelo de gestión para alianzas estratégicas (joint ventures) para el sector de comercialización de materiales de construcción

Tesis (Magister en Administracion de Empresas) Pontificia Universidad Catolica del Ecuador, Departamento de Investigacion y Posgrados.

1. Introduccion.--2. Planteamiento de la Propuesta de Trabajo.-- 3. Marco Teorico.-- 4. Metodologia.-- 5. Resultados.-- 6. Conclusiones y Recomendaciones

Disponible para préstamo interno

El presente modelo de gestion se desarrollo con la finalidad de establecer nuevos parametros en el sector de comercializacion de materiales de construccion, propuesta creada para enfrentar el nivel competitivo que existe en este ambito, fomentando una alternativa diferente a la tradicional busqueda de beneficios individuales y logrando un cambio en el mercado local. Se aplico el metodo analitico, en la investigacion de la estructura de un modelo de gestion, y consecuentemente luego del analisis bibliografico de otros modelos surgio el modelo planteado. Los resultados de las encuestas y entrevistas aplicadas indican que se percibe un estancamiento en el sector direccionando las estrategias al precio, ademas el 63% de las empresas poseen una administracion establecida pero sin bases en un conocimiento cientifico. El modelo de gestion se establecio para dirigir una alianza estrategica, constituyendo una base en la administracion tecnica. En el esquema se estudia los diferentes departamentos de la empresa de una manera minuciosa, mediante las cinco areas funcionales se describe la manera de como administrarlas, funciones basicas, requisitos, responsables y un control de cada area. Este modelo de gestion servira al sector de comercializacion de materiales de construccion al ser una propuesta innovadora que crea perspectivas atrayentes para los posibles integrantes de la alianza quienes se mostraron receptivos ante la estrategia planteada.