Cuadro de mando integral en la gestión de procesos de una empresa consultora en el desarrollo del talento humano, ubicada en la ciudad de quito
Productor: Ambato : [sin editorial] , 2015Descripción: 98 páginas : gráficas ; 28 cmTipo de contenido:- texto
- no mediado
- volumen
- TESIS 658 E655c
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
Sede Ambato Sala general | Col General | TESIS 658 E655c (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.1 | No para préstamo | AMB075922 |
Tesis (Magister en Administracion de Empresas) Pontificia Universidad Catolica del Ecuador, Departamento de Investigacion y Posgrados.
1. Problema de Investigacion.-- 2. Marco Teorico.-- 3. Metodologia del Trabajo.-- 4. Analisis e Interpretacion de Resultados.-- 5. La Propuesta.-- 6. Conclusiones y Recomendaciones.--
Disponible para préstamo interno
El presente trabajo de investigacion describe el desarrollo e implementacion del cuadro de mando integral como modelo de gestion de los procesos de una empresa consultora en el desarrollo del talento humano, el mismo que permitira realizar el seguimiento de la ejecucion de la planificacion estrategica de la empresa. En este estudio se aplicaron los metodos analitico y deductivo para la identificacion del problema y para el procesamiento de la informacion. Para la recopilacion de la informacion se utilizaron los siguientes tipos de investigacion: bibliografica, exploratoria y descriptiva, como tecnica se utilizo la entrevista y como instrumento el cuestionario. Una vez recopilada la informacion se procedio con los analisis externos e internos (PEST, PORTER y FODA), el paso siguiente fue el de la definicion de los elementos de la planificacion estrategica (PE) segun el proceso recomendado por Chiavenato (2011) y finalmente se procedio a desarrollar el cuadro de mando integral (CMI) siguiendo lo manifestado por Kaplan y Norton (2004).
No hay comentarios en este titulo.