Dirección de proyectos : experiencia, arte y exelencia / Ángel Díaz Martín

Incluye bibliografía

1. El proyecto alfa. --2. El entorno multiproyecto y la organización matricial. --3. Preparando la presentación. --4. El cliente. --5. Plan de actuación. --6. Iniciación de Goliat. --7. Alfa sigue presente. --8. Visión global de los temas prioritarios. --9. Compaginando alfa y Goliat. --10. La planificación del montaje de la sala de calderas y la geotecnia. --11. La elección del nuevo director de proyecto de alfa. --12. La exposición al cliente alfa. --13. Lanzamiento de Goliat. --14. Hay que seguir prestando atención a Alfa. --15. Delegando hacia arriba. --16. Instrucciones de la dirección de la empresa y exigencias de la “dirección real”. --17. Reflexión general al final de la semana 2. --18. El emplazamiento. --19. Los equipos principales nudo gordiano del proyecto. --20. Analizando la oferta A. --21. La planificación y la programación. --22. Conectando con la dirección. --23. Información inmediata e informal al cliente. --24. Reflexión general al final de la semana 3. --25. Primer análisis comparativo de las ofertas. --26. Preparando el viaje. --27. El cordón umbilical. --28. Los buenos colaboradores, un tesoro a cuidar. --29. El centro de demostración. --30. A la búsqueda del tiempo perdido. --31. La coordinación entre los proyectos de la empresa. --32. Preparando la reunión con el cliente. --33. Presentación de la evaluación definitiva de las ofertas. --34. La gran decisión. --35. La negociación de los equipos principales. --36. Reflexión general al final de la semana 11. --37. Se rebaja la presión. --38. Los indicadores del proyecto . --39. Reuniones de lanzamiento. --40. Informe de avance número 2. --41. La reacción del suministrador del ciclo. --42. Finalizando el informe de avance número 2. --43. Reunión preparatoria del informe de avance número 3. --44. El autor en la encrucijada. --45. El merecido descanso. --46. Energía: de la crisis a la catarsis. --47. Criterios e índice del informe de cierre