Diseño de un plan de merchandising para la competitividad en la empresa creaciones deportivas andrés.
Productor: Ambato : [sin editorial] , 2018Descripción: 50 páginas ; 15 cmTipo de contenido:- texto
- no mediado
- volumen
- DISERT 658 S622d
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | |
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Tesis | Sede Ambato Sala general | Col General | DISERT 658 S622d (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.1 | No para préstamo | AMB076656 |
Incluye anexos.
Disertación (Ingeniero Comercial) Pontificia Universidad Catolica del Ecuador, Escuela de Administracion de Empresas.
1. Planteamiento del Problema. --2. Marco Teorico. --3. Metodologia de la Investigacion.--4. Interpretacion de Resultados. --5. Propuesta.--6. Conclusiones y Recomendaciones.
Disponible en el Repositorio Digital
La investigacion tiene como objetivo diseñar un plan de Merchandising para la empresa “Creaciones Deportivas Andres”, para estimular sensaciones, desarrollar actividades para dar vida al producto, reforzar el proceso de compra efectiva en el punto de venta, crear condiciones que atraiga la atencion, despertar el interes y motivar el deseo de compra. La metodologia se basa en el enfoque mixto, es decir cuantitativo-cualitativo apoyada con instrumentos y encuestas al cliente potencial, de donde se obtuvo informacion de 391 personas, y se recolecto informacion real para la empresa. A su vez, se realizo una entrevista al propietario de la empresa, cuya informacion al ser procesada y analizada ha permitido desarrollar alternativas de solucion orientadas a incrementar las ventas, mejorar la rentabilidad de la empresa y lograr la preferencia y fidelidad de los clientes. La propuesta incluye un diagnostico, tecnicas de merchandising, conducta del cliente, ciclo de vida del producto e indicadores financieros que ayudaran a la empresa a dar un cambio radical a las aspiraciones que la empresa desea implementar a futuro, y mejorar sus ventas de la empresa.
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