Liderazgo y gerencia de la innovacion :

de innovaciónProceso de Gerencia de Portafolio de Proyectos El poder de la gerencia de portafoliosGuías y estándares publicados para gerencia de portafolio de proyectosAplicaciones de sistemas de información para la gerencia de portafolios de proyectos 5. Oficina de Gerencia de Proyectos (Project Management Office, PMO)El papel del Director de proyectos (CPO)Implementación y evolución de las PMO Opciones para documentos de constitución de PMO Problemas y peligros con las PMOAseguramiento del éxito en la implementación de la PMOEl estado de las PMO en 20126. Gerencia de Proyectos individualesEl Gerente del ProyectoControles de ProyectosMetodología de Gerencia de Proyectos guiada por el éxito/SDPM (Success Driven Project Management/SDPM Methodology)Evaluación del éxito en Gerencia de Proyectos 7. Qué deben exigir los ejecutivos para lograr una Gerencia de Proyectos efectivaExigencias que deben hacer los ejecutivos de alto nivel 8. Madurez en Gerencia de Proyectos de las organizaciones Perspectivas desde las que puede verse la madurez en Gerencia de Proyectos Importancia de medir la madurez en capacidad de Gerencia de Proyectos 9. Desarrollo de la profesión de Gerencia de Proyectos Orígenes de la Gerencia Moderna de ProyectosAsociaciones, estándares y certificaciones de Gerencia de ProyectosGrados universitarios en Gerencia de Proyectos 10. Resumen:Lo que todos los ejecutivos necesitan saber1. Todas las innovaciones se logran por medio de proyectos 2. Conceptos de Gerencia de Proyectos 3. Proyectos y programas 4. Gerencia de Portafolio de Proyectos 5. Oficinas de Gerencia de Proyectos (PMO)6. Gerencia de Proyectos individuales mayores 7. Exigencia de excelencia en Gerencia de Proyectos8. Madurez de las organizaciones en Gerencia de Proyectos 9. Desarrollo de la profesión de Gerencia de ProyectosLa Gerencia de Proyectos es ahora una capacidad esencial para todas las empresas que quieran innovar