Etica en los negocios, caso y toma de decisiones

Parte 1:Una visión general de ética empresarial.Capítulo 1.- La importancia de la ética de negocios.Capítulo 2.- Relaciones con los grupos de interés, responsabilidad social y gobierno corporativo.Parte 2:Cuestiones éticas y la institucionalización de la ética en los negocios.Capítulo 3.- Surgimiento de los asuntos de ética de negocios.Capítulo 4.- La institucionalización de la ética de negocios.Parte 3:El proceso de toma de decisiones.Capítulo 5.- La toma de decisiones éticas.Capítulo 6.- Factores individuales:filosofías y valores morales.Capítulo 7.- Factores organizacionales:el papel de la cultura ética y las relaciones.Parte 4:Implementación de la ética de negocios en una economía global.Capítulo 8.- Desarrollo de un programa de ética eficaz.Capítulo 9.- Administración y control de los programas de ética.Capítulo 10.- Globalización de la toma de decisiones éticas.Capítulo 11.- Liderazgo ético.Capítulo 12.- Sostenibilidad:dimensiones de la ética y la responsabilidad social.Parte 5:CasosCaso 1.- Monsanto intenta equilibrar los bienes de los grupos de interés.Caso 2.- La misión de Starbucks:responsabilidad social y fuerza de marca.Caso 3.- Walmart gestiona la ética y los retos de cumplimiento.Caso 4.- Desafíos de sostenibilidad en la industria energética (del gas y del petróleo).Caso 5.- Cervecera New Belgium:comprometida con la responsabilidad social sostenible.Caso 6.- Programa de ética y cumplimiento de la Asociación Nacional Atlética Colegial (NCAA).Caso 7.- Google la búsqueda por equilibrar la privacidad y la rentabilidad.Caso 8.- Zappos:un paso hacia adelante en la satisfacción de los grupos de interés.Caso 9.- Enron:contabilidad cuestionable conduce al colapso.Caso 10.- Lululemon:fomentar un estilo de vida saludable.Caso 11.- Los fraudes del siglo.Caso 12.- Tráfico de información privilegiada en Galleon Group.Caso 13.- Whole Foods se esfuerza por ser un ciudadano corporativo ético .Caso 14.- Éxito y desafíos éticos de Apple Inc.Caso 15.- El viaje de PepsiCo hacia una cultura ética y socialmente responsable.Caso 16.- Liderazgo ético en Cardinal IG:la fundación de una cultura de la diversidad.Caso 17.- La plantación Belle Meade:la primera bodega de vinos sin fines de lucro aborda el emprendimiento social.Caso 18.- Gestión de los riesgos globales del soborno en los negocios.Caso 19.- Marketing multinivel bajo fuego:Herbalife defiende su modelo de negocio.Caso 20.- La misión de CVS:Responsabilidad social empresarial y la innovación farmacéutica .