Gerencia Pública Integral: Gestión estratégica con calidad

Prólogo IntroducciónPRIMERA PARTE. FUNDAMENTACIÓN DEL MODELO DE GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL, ESTRATÉGICO CON CALIDAD Capítulo 1. Necesidad del Modelo de Gerencia Pública Integral Estratégico con Calidad Antecedentes del contexto jurídico en Colombia, relacionado con el Modelo de Gerencia Pública Integral. Una visión administrativa a los artículos constitucionales, leyes y decretos relacionados con las funciones gerencialesSistemas de Gestión incluidos en el contexto normativo, aplicados a la administración pública en Colombia que contribuye en el diseño del Modelo de Gerencia Pública Integral Avances evidenciados en la implementación de algunos de los sistemas establecidos en Colombia mediante la ley, incorporados al Modelo de Gerencia Pública Integral Conclusión de los antecedentes prácticos en la implementación de los sistemas Capítulo 2. Visiones teóricas aplicadas al Modelo de Gerencia Pública IntegralConceptos de la ciencia de la administración analizados e incorporados al Modelo de Gerencia Pública IntegralModelos de gestión internacionales, relacionados con el Modelo de Gerencia Pública IntegralTeorías de la ciencia de la administración más aplicables a la gerencia de las entidades publicasSEGUNDA PARTE. APLICACIÓN DE LAS VISIONES TEÓRICAS AL MODELO DE GERENCIA PÚBLICA INTEGRALCapítulo 3. Integración de los diferentes componentes teóricos y normativos aplicados al Modelo de Gerencia Pública IntegralConcepto de administración aplicado al Modelo de Gerencia Pública IntegralFunciones gerenciales para el sector público Administración estratégica en el Modelo de Gerencia Pública Integral Estratégico con Calidad Enfoque de sistemas en el Modelo de gerencia pública integral estratégico con calidadGerencia por resultados. Administración por objetivos. Articulación de las funciones gerenciales de análisis, planeación y controlAdministración estratégica en el Modelo Integral de Gerencia PúblicaGerencia de riesgos en el Modelo Integral de Gerencia PúblicaSistema de medición en el Sector Público con indicadores en metodología del Balanced ScoreCard (BSC) O CMI Articulación de los conceptos teóricos Con la normativa del sistema de control interno en el sector público colombianoCapítulo 4. Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad Generalidades del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad Bases filosóficas y conceptuales del modelo MIGPEC Componentes del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad Estructura para la operatividad del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidadConclusión Capítulo 5. Implementación del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad Fases para la implementación del modelo de Gerencia pública integralDesarrollo de las etapas en la implementación y operación del MIGPECResponsabilidad en la implementación del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad Impactos del Modelo de Gerencia Pública IntegralDesafíos y retos de la gerencia pública modernaConclusión Condiciones financieras para la implementación del MIGPEC Anexo. Sistema de Control Interno de ColombiaEl Sistema de Control Interno de ColombiaArticulación del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000, con el Modelo de Gerencia Pública Integral Estratégico con CalidadBibliografía Legislación Normas técnicasSitios web Documentos