Administración estratégica /
Arthur Thompson; Margaret Peteraf; John Gamble; A.J. Strickland III
- 18ª Ed.
- 402 páginas : ilustraciones, gráficas, retratos ; 27 cm.
PARTE 1.- conceptos y tecnicas para planear y ejecutar una estrategia: - 1. Que es una estrategia y porque es tan importante? 2.-Proyectar la direccion de una compañia: Vision y mision, objetivos y estrategia 3.-Evaluacion del ambiente externo de una compañia 4.-Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa 5.-Las cinco estrategias competitivas genericas: ¿Cual emplear? 6.-Fortalecer la posicion competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estrategicos de lsa operaciones 7.-Estrategias para competir en los mercados internacionales 8.-Estrategia corporativa: la diversifcacion y la empresa con multiples negocios 9.-Etica, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia 10.-Crear una organizacion capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura 11.-Administracion de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecucion de las estrategias 12.-Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecucion de estrategias Parte II: Casos sobre la elaboracion y la ejecucion de estrategias