TY  - BOOK
AU  - Mendoza Guerra,Jose Maria
TI  - Decisiones estratégicas. Macroadministración
SN  - 9789587411232
U1  - 658.4 
PY  - 2011///
CY  - Colombia
PB  - Universidad del Norte
KW  - MERCADOTECNIA III
N1  - Factura de Limerin; En la actualidad el entorno de las empresas es cada vez más complicado y volátil. Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito. En esta obra se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macro-administración y micro-administración, factor clave para lograr el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial, y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial. Esta obra tiene un largo período de incubación, que refleja la experiencia de más de 35 años del autor en la labor docente, investigativa, gerencial y de consultoría. PARTE I. GERENCIA ESTRATÉGICA, ENTORNO Y REALIDAD INTERNA CAPÍTULO 1 Gerencia estratégica y macroadministración  Particularidades de la gestión estratégica Elementos de la macroadministración Macroadministración y microadministración. CAPÍTULO 2 Piense estratégicamente  Mirar hacia fuera Piense holísticamente Tome decisiones Colóquese en una posición de futuro Incorporar creatividad Enfoque panorámico CAPÍTULO 3 El sistema de planeación estratégica  Elementos de planeación estratégica Metodología de la planeación El proceso social interno Estilo El sistema de información  CAPÍTULO 4 Ante todo, auscultar el panorama   Elementos del entorno Capas del entorno El problema de la introversión empresarial  CAPÍTULO 5 Cómo funciona el entorno  Complejidad Dinámica Turbulencia Impacto sobre los resultados Grado de exposición Oportunidades y amenazas: nivel de favorabilidad Cómo hacer el análisis del entorno Equilibrio con el entorno  CAPÍTULO 6 Siga los movimientos de la industria y los competidores  Un vistazo general a la industria Mapas industriales Dinámica industrial Grupos estratégicos Diferentes formas de competencia Cómo evaluar los competidores Dinámica competitiva Segmentos y líneas de productos  CAPÍTULO 7 Identifique su potencial empresarial  Modelo sistémico Interacciones de los componentes Actividades en la empresa Ventaja competitiva Recursos, capacidades y competencias Estudio de resultados  PARTE II DIRECCIONAMIENTO Y ESTRATEGIA  CAPÍTULO 8 Formule la misión, la visión, el concepto de negocio y los objetivos estratégicos  Misión Visión Objetivos estratégicos  CAPÍTULO 9 Las siete vidas de la estrategia   
 Los primeros tiempos Competitividad y estrategia La prueba ácida El fortalecimiento de la estrategia  CAPÍTULO 10  
 Dimensiones estratégicas Combinación mercado/producto Contracción/reactivación Valor Posición frente a los competidores Cobertura de mercado Enlace con los actores Postura social Paradigma reeconstructivista  CAPÍTULO 11 Estrategias para crecer  Estrategia de penetración de mercado Estrategia de desarrollo de mercado Estrategia de desarrollo de producto Diversificación horizontal Diversificación concéntrica Integración vertical Diversificación en conglomerados  CAPÍTULO 12 Estrategias respecto al valor  Diferenciación Estrategia de liderazgo de costos  CAPÍTULO 13 Estrategias según cobertura de mercado  Estrategia de nicho o enfoque Estrategia segmentada Estrategia global  CAPÍTULO 14 Estrategias de posición competitiva  Estrategias ofensivas Estrategias defensivas Océanos azules  CAPÍTULO 15 Estrategias de enlace  Alianzas Contratación Vinculación de clientes o complementadores Adquisiciones y fusiones Licencias o franquicias  CAPÍTULO 16 Cómo afrontar una situación difícil 
 Factores que conducen a una situación difícil Estrategia de compresión de costos Estrategia de desinversión Estrategia de liquidación Dinámica de una estrategia de contracción/reactivación Consecuencias de una estrategia de austeridad La reactivación Formas administrativas de aplicar una estrategia de austeridad Resilencia organizacional Los dos grandes momentos de la estrategia de austeridad Austeridad y competencia  CAPÍTULO 17 La estrategia social  Objetivos sociales Áreas de atención social Valor social agregado Mercados sociales Estrategia social Estrategia ambiental Trayectoria estratégica social Estrategia empresarial y estrategia social Indicadores sociales  CAPÍTULO 18 Evalúe la potencia de su estrategia  Sinergia Experiencia y aprendizaje Autosuficiencia Riesgo Innovación estratégica Mapas estratégicos  CAPÍTULO 19 Revisar la trayectoria estratégica  ¿Qué es la trayectoria estratégica? Tipos de trayectorias estratégicas Diferencias entre trayectorias según innovación Trayectoria estratégica y formación administrativa Importancia de la trayectoria para la estrategia futura Cambio estratégico y trayectoria estratégica Cambios de trayectoria estratégica: paradigma reestructurador Trayectorias estratégicas de las empresas colombianas  CAPÍTULO 20 Niveles estratégicos  Estrategia corporativa Estrategia de negocio Estrategias funcionales Relaciones entre los niveles Entornos y niveles estratégicos Un ejemplo  CAPÍTULO 21 Revise su portafolio 
 Procedimiento de análisis de portafolio Cómo definir las UEN Matrices del portafolio Formulación de estrategias Asignación de presupuesto estratégico Evaluación del método del portafolio  CAPÍTULO 22 Planeación por escenarios  Procedimiento para planear por escenarios Selección de variables y actores claves Valores, comportamientos y rangos Selección de escenarios Descripción de los escenarios Direccionamiento estratégico Establecer la estrategia Puesta en marcha Evaluación de este método  PARTE III ADAPTACIÓN INTERNA E IMPLEMENTACIÓN   CAPÍTULO 23 Modelo de negocio  Concepto del negocio Naturaleza del modelo de negocio Relaciones entre la estrategia y el modelo de negocio Tipos de modelos Cambio de modelo de negocio  CAPÍTULO 24 Capacidades y competencias dinámicas Capacidades dinámicas Capacidades dinámicas y estrategia Capacidades dinámicas e innovación Características de las competencias centrales Competencias centrales y competitividad Estrategias para desarrollar competencias centrales Competencias centrales y competencias laborales  CAPÍTULO 25 Formaciones administrativas  Elementos de una formación administrativa Tipos de formaciones administrativas Administración clásica Administración por objetivos (APO) Gestión de calidad Gerencia de servicio Gerencia para la velocidad Gestión innovadora Complementación entre formaciones administrativas  CAPÍTULO 26 Los cambios de formación  Factores generadores de cambios Cómo manejar un cambio formacional Cambios radicales Consecuencias de la nueva formación La transformación del modo de administrar a nivel mundial La transformación del modo de administrar en Colombia  CAPÍTULO 27 Dirección estratégica  Relaciones con actores del entorno Promoción de la estrategia, la misión y la visión Dirección del equipo de gerencia Actuación sobre la marcha Coordinación estratégica Legitimación Manejo político Lazos entre la estrategia y las tácticas Manejo del cambio organizativo Estilo de dirección de los ejecutivos  CAPÍTULO 28 Cultura organizacional  Tipos de elementos culturales Dimensiones de la cultura organizativa Cambios de cultura organizativa Evaluación crítica de enfoque cultural.  CAPÍTULO 29  Control estratégico  Carácter prospectivo del control estratégico Sistema de información y control estratégico Proyecciones financieras y control estratégico  CAPÍTULO 30  Recuerde cuán importante es la microadministración  El origen táctico de la estrategia ¿Cuál método es mejor? El papel de la participación  Epílogo; Administración de Empresas
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