TY  - BOOK
AU  - Montes Salazar,Carlos Alberto
TI  - Control y evaluación de la gestión organizacional
SN  - 9789586829045
U1  - 658.4 
PY  - 2014///
CY  - Colombia
PB  - Alfaomega
KW  - GERENCIA EJECUTIVA
N1  - Factura de Educativa; Este libro presenta uno de los temas de mayor actualidad e importancia para la gestión gerencial y administrativa de cualquier organización; además de una introducción teórica sobre auditoría de gestión, presenta un recorrido conceptual sobre los aspectos fundamentales del control de la gestión y explica la estructura de diferentes modelos de control interno utilizados a nivel internacional, haciendo énfasis en los sistemas de administración de riesgos organizacionales. Para el entendimiento y construcción adecuada del sistema de administración de riesgos, se sugiere un modelo administrativo, que articula objetivos, estrategias y metas con las acciones inmersas en los procesos y las actividades, permitiendo el control a partir de mapas de riesgos, tableros integrados de riesgos y planes de prevención. Adicionalmente, el lector podrá aplicar los modelos de control y evaluación propuestos en cualquier tipo de organización pública o privada, tomando como ejemplo el taller aplicado al sector salud que se presenta al final del libro. Este texto es de gran utilidad para los administradores de empresas, economistas, ingenieros industriales, contadores públicos, médicos, auditores de calidad, administradores financieros y empresarios y profesionales que requieran información para controlar y evaluar el funcionamiento de las organizaciones dentro de una dinámica de cambio permanente que proporcione un análisis profundo de las de las mismas y, lo mas importante, determinar la gestión realizada por el equipo directivo, con el fin valorar y medir el cumplimiento de las estrategias de cada empresa. - Tablas y figuras  Prólogo  Introducción  DEFINICIONES DE AUDITORÍA DE GESTIÓN  EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN  CARACTERÍSTICAS DE UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN  COMPONENTES PRINCIPALES EN LA MEDICIÓN EN UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN Eficacia Eficiencia Economía Equidad Ecología  PRETENSIÓN, METODOLOGÍA Y BENEFICIOS DE UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN Qué se pretende Metodología Beneficios  AUDITORÍA DE GESTIÓN SEGÚN EL ORGANISMO COMPETENTE DE CONTROL Características Principios fundamentales Etapas esenciales  DIFERENCIAS ENTRE UNA AUDITORÍA FINANCIERA Y UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN Auditoría financiera Auditoría de gestión  METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO DE UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN Determinación de los objetivos o fines de la auditoría Identificación del área, sistema u operación objeto del trabajo Programación, ejecución del trabajo y obtención de evidencia  ORGANIZACIONES OBJETO DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN  ENFOQUE DE UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN  OBJETIVOS DE UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN  ALCANCE DEL TRABAJO  CONTENIDO DEL INFORME DE AUDITORÍA DE GESTIÓN Características o requisitos de los informes de gestión El informe de auditoria de gestión debe contener lo siguiente: Datos generales 
 ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL Evaluación del sistema de control interno (COSO) Análisis y evaluación de la calidad de la información Análisis y evaluación financiera e indicadores por nivel de riesgo Análisis y evaluación operativa de la gestión organizacional Análisis y evaluación de riesgos Análisis y evaluación de indicadores de gestión Objetivos, alcance e informe de la auditoría de gestión en las organizaciones Análisis y evaluación puntos específicos Análisis y evaluación de disposiciones legales  CONCEPTOS BÁSICOS Control Control interno Objetivos del control interno Características del sistema de control interno Objetivos del sistema de control interno Componentes del control interno Normas de control interno Sistema de evaluación del control Nuevo enfoque del control interno Funciones administrativas  FASES PARA IMPLEMENTAR EL CONTROL INTERNO Fase uno: ambientación, motivación y capacitación Fase dos: preparación y recolección de la información Fase tres: clasificación de la información Fase cuatro: diagnóstico de control interno Fase cinco: revisión de procedimientos Fase seis: sistema de evaluación del control interno y de gestión Fase siete: implementación, seguimiento y ajustes Fase ocho: evaluación de indicadores y ajustes  INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE GESTIÓN  PASOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN  OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN  COMPONENTES DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN  NIVELES DE CONTROL DE GESTIÓN  FACTORES A CONSIDERAR AL IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN  INSTRUMENTOS DEL CONTROL DE GESTIÓN Administración de riesgos administrativos  MODELO NORTEAMERICANO COSO: COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION (MONTILLA, MONTES Y MEJÍA 2008)  AMBIENTE DE CONTROL Evaluación de riesgos Actividades de control Información y comunicación Supervisión y monitoreo  MODELO CANADIENSE COCO: CRITERIA OF CONTROL BOARD  MODELO AUSTRALIANO ACC: AUSTRALIAN CONTROL CRITERIA  MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI Etapas de implementación del MECI Estructura de los sistemas de control de gestión  NECESIDAD DE NUEVOS ENFOQUES DE GESTIÓN GERENCIAL  PLANEACIÓN ESTRATÉGICA  ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA  MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA  BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA  LIMITACIONES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA  EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La misión  Principios-valores La visión Los objetivos Las estrategias (son objetivos a largo plazo) Las metas (se consideran objetivos a corto plazo) Las políticas Los procesos Las actividades Las tareas Los procedimientos Manual de procedimientos Plan operativo  RELACIÓN ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL DE GESTIÓN  GLOSARIO DE TÉRMINOS UTILIZADOS EN AUDITORÍA Y CONTROL DE GESTIÓN  DEFINICIÓN DE RIESGO  CATEGORÍAS DE LOS RIESGOS Riesgo inherente Riesgo de control  ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Contexto estratégico  IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS  ANÁLISIS DEL RIESGO  VALORACIÓN DEL RIESGO  POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO Tratamiento de los riesgos Características de los controles Tipos de controles  APLICABILIDAD Beneficios del sistema de administración de riesgos (SAR)  VENTAJAS DE USO DEL ENFOQUE BASADO EN RIESGOS DE AUDITORÍA  GESTIÓN  EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN Instrumentos de la evaluación de la gestión Conclusiones sobre evaluación de gestión  EL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN DE UNA ENTIDAD DETERMINARÁ SU FUTURO  INDICADORES DE GESTIÓN Clasificación Categoría de los índices de gestión  MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO  TABLERO DE MANDO INTEGRAL -BALANCED SCORECARD- (ELEMENTO CLAVE DE LAS ORGANIZACIONES) Indicadores Los paradigmas de la gerencia Los paradigmas de la gerencia y el BSC Cantidad de indicadores Beneficios reales del tablero integrado de mando y el sistema de gestión de la calidad  PROBLEMAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN TRADICIONALES  MODELOS DE INFORMACIÓN EFECTIVOS  ESTRUCTURAS DE INFORMACIÓN ADECUADAS  DIAGNÓSTICO Y CONTROL  DECLIVE DE LA PRODUCCIÓN TRADICIONAL Automatización Una visión del futuro Implicaciones de la contabilidad de gestión  DECLARACIONES INTERNACIONALES SOBRE CONTABILIDAD DE GESTIÓN  ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL Misión Visión Productos y servicios Principios corporativos Organigrama Contexto estratégico  EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO (COSO)  ANÁLISIS Y EVALUACIÓN FINANCIERA E INDICADORES POR NIVEL DE RIESGO  ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS Matriz de evaluación de riesgos semaforizada  ANÁLISIS Y EVALUACIÓN OPERATIVA DE LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL  ANÁLISIS DEL TABLERO DE MANDO INTEGRAL DE CONTROL VS TABLERO DE MANDO INTEGRAL DE RIESGOS  ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN  ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE DISPOSICIONES LEGALES  Conclusiones  Bibliografía; Administración de Empresas, Contabilidad y Auditoría
ER  -