En la actualidad, las organizaciones que triunfan son aquellas que tienen la capacidad de adaptarse y ceñirse debidamente al proceso continuo de cambios que se registran en el mundo dinámico y competitivo de los negocios. Es más, su éxito será mayor en la medida que consigan anticipar esos cambios de forma proactiva y competitiva. Pero, ¿cómo lograr esa proeza? La respuesta casi siempre se encuentra en la planeación estratégica. Esta publicación presenta todas las etapas del proceso de la planeación estratégica hasta el resultado final, sirviendo como manual tanto como para organizaciones con y sin ánimo de lucro, compañías públicas o privadas, empresas pequeñas, medianas o grandes y negocios familiares o de emprendedores, sea cual fuere su objeto o tamaño. Contenido 1. Evolución del pensamiento estratégico. 2. Proceso de planeación estratégica. 3. Organizaciones que aprenden. 4. Intención estratégica. 5. Diagnóstico estratégico externo. 6. Diagnóstico estratégico interno. 7. Construcción de escenarios. 8. Política de negocios. 9. Modelos dinámicos de competencia y cooperación. 10. Definición de los objetivos y diseño de estrategias.11. Administración estratégica. 12. Iniciativas emprendedoras. 13. Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sustentable. 14. Evaluación de la estrategia.