Comportamiento humano en el trabajo / John W. Newstrom

Incluye referencias bibliográficas,glosario e índice

Parte uno. Fundamentos del comportamiento organizacional -- 1. La dinámica de la gente y las organizaciones -- 2. Modelos de comportamiento organizacional -- 3. La administración de las comunicaciones -- 4. Los sistemas sociales y la cultura organizacional -- Parte dos. Motivación y sistemas de recompensas -- 5. Motivación -- 6. Evaluación y remuneración del desempeño -- Parte tres. El liderazgo y la capacitación para la toma de decisión (empowerment) -- 7. El liderazgo -- 8. Facultamiento y participación -- Parte cuatro. Conducta individual e interpersonal -- 9. Actitudes del empleado y sus efectos -- 10. Aspectos entre organizaciones e individuos -- 11. Conflicto, poder y políticas organizacionales -- Parte cinco. Comportamiento de grupos -- 12. Grupos formales e informales -- 13. Equipos y construcción de equipos -- Parte seis. El cambio y sus efectos -- 14. Administración del cambio -- 15. Estrés y orientación – Parte siete. Aspectos emergentes del comportamiento organizacional -- 16. Comportamiento organizacional en distintas culturas – Parte ocho. Problemas de caso – Apéndice A: Plan de desarrollo personal – Apéndice B: Consejos prácticos para los futuros administradores

La decimotercera edición de Comportamiento humano en el trabajo combina las mejores y más recientes teorías acerca del comportamiento organizacional y ayuda a comprender mejor a las personas en el trabajo en situaciones diversas. El libro tiene el propósito de fomentar y promover el desarrollo de cuatro procesos de pensamiento diferentes, pero complementarios: elementos de juicio, análisis causal, pensamiento crítico y reflexión. Características de esta edición: • Presentación actualizada de los cinco modelos comúnmente aceptados de comportamiento organizacional, que establece el marco integrador para todo el libro. • Una estructura de 16 capítulos que hace hincapié en los aspectos de mayor importancia en las organizaciones actuales: motivación, liderazgo, conflicto y poder, grupos y equipos, y la naturaleza del cambio y sus efectos. • Un extenso capitulo acerca de teorías de motivación y otro sobre la aplicación de estas teorías a los sistemas de estímulos de las organizaciones. • Un ejercicio distintivo dentro de cada capítulo, titulado "Conexión causal", que motiva a los estudiantes a identificar los probables efectos positivos y negativos de una amplia variedad de conceptos del comportamiento.

Título original Organizational behavior. Human behavior at work