Diseño de un modelo de gestión para equipos de fútbol profesional : caso Ecuador
Productor: Ecuador: Ambato, 2014Descripción: 338 páginas : ilustraciones ; 24 cmTipo de contenido:- texto
- no mediado
- volumen
- TESIS 658 Z966d
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Tesis | Sede Ambato Sala general | Col General | TESIS 658 Z966d (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.1 | No para préstamo | AMB085145 |
Tesis (Magister en Administracion de Empresas mencion Planeacion) Pontificia Universidad Catolica del Ecuador, Departamento de Investigacion y Posgrados.
1. El Problema.-- 2. Marco Teorico.-- 3. Metodologia.-- 4. Analisis e Interpretacion de resultados.-- 5. Propuesta.-- 6. Conclusiones y Recomendaciones
Disponible para préstamo interno
Los clubes deportivos en la zona centro del Ecuador se halla representados por cinco equipos de tres provincias: Macara, Tecnico Universitario y Mushuc Runa en la Provincia de Tungurahua, Olmedo en la ciudad de Riobamba y la Universidad Tecnica de Cotopaxi en la ciudad de Latacunga. Actualmente estas empresas deportivas se vienen manejando con una administracion empirica que les ocasiona descenso de categoria y perdida de confianza de su hinchada.La presente investigacion se justifica ya que mediante el diseño de un adecuado modelo de gestion para equipos de futbol profesional de la zona centro del pais y permitira a dichas instituciones mejorar la gestion que vienen desempeñando como directivos de sus clubes, manteniendolos en un equilibrio solido y proyectandose a obtener resultados satisfactorios para sus filas deportivas, enfocandose en el campeonato local como primero peldaño, para su posterior vision que seria la participacion en torneos internacionales.Luego de haber realizado este estudio, mediante la aplicacion de encuestas a directivos, jugadores, cuerpo tecnico e hinchada se llego a la conclusion de que no existe una planificacion tanto al corto, mediano y largo plazo, carencia de un adecuado manual organico funcional, el desarrollo de habilidades directivas y el manejo de personal tanto administrativo como de jugadores son escazas, esto combinando con la falta de estrategias de marketing para consolidar a la hinchada, desemboca en un control administrativo deficiente en dichos clubes.Por lo tanto se formula una propuesta basada en los cinco elementos de un proceso administrativo como una oportunidad de alcanzar el exito empresarial y futbolistico de cada uno de los clubes estudiados.
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