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008			130619s2007 mx 00 0 spa d
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040			_aPUCESD _bspa _erda
082	0	4	_a658.3 _bC431a 2007
090			_aPlanta Baja
100	1		_aChiavenato, Idalberto
245	1	0	_aAdministración de recursos humanos: _bEl capital humano de las organizaciones / _cIdalberto Chiavenato
250			_a8ª Ed.
264		1	_aMéxico : _bMcGraw-Hill , _c2007
300			_a500 páginas ; _c27 cm.
336			_atxt
337			_an
338			_anc
500			_aInv. Ant. 1394
505	0		_aI:- La interaccion entre personas y empresas: - Las organizaciones - las personas - Las personas y las organizaciones II.-El sistema de administracion de recursos humanos: - La administracion de recursos humanos III.-Subsistema de integracion de recursos humanos: -Reclutamiento de personal - Seleccion de personal IV.- Subsistema de organizacion de recursos humanos: - Diseño de puestos - Descripcion y analisis de puestos - Evaluacion del desempeño V.-Subsistema de retencion de los recursos humanos: - Remuneracion Administracion de sueldos y salarios) - Planes de prestaciones sociales - Calidad de vida en el trabajo - Relaciones con las personas VI.-Subsistema de desarrollo de recursos humanos: -Capacitacion y desarrollo del personal - Desarrollo organizacional VII:- Subsistema de auditoria de recursos humanos: - Sistemas de informacion de recursos humanos - Etica y responsabilidad social La administracion de recursos humanos se fundamenta en la responsabilidad del gerente en cada area funcional de la organizacion, ya sea finanzas, contabilidad, mercadotecnia, produccion, compras e, incluso, en administracion de recursos humanos. Administrar personas es una responsabilidad gerencial, es decir, de linea, aunque implica una funcion staff. Asi, cualquiera que sea el area empresarial escogida, el futuro administrador necesita tener una vision sobre como lidiar con asuntos relacionados con personas y obtener una perspectiva de administracion de recursos humanos para alcanzar su exito profesional y conducir a su organizacion a la excelencia y a la competitividad.
526			_aAdministración de Empresas
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650	0	4	_aADMINISTRACION DE PERSONAL
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