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082	0	4	_a658.1 _bP9299 2012
090			_aPlanta Baja
100	1		_aPerez Rivero, Carlos Alberto
245	1	0	_aIntroducción a la organización y al diseño organizativo / _cCarlos Alberto Pérez Rivero; Nieves Arranz Peña; Juan Carlos Fernández de Arroyabe.
250			_a1° Ed.
264		1	_aEspaña : _bESIC , _c2012
300			_a37 páginas ; _c20 cm.
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500			_aFactura de Educativa
505	0		_aEsta Nota Técnica incluye conceptos y herramientas de importancia capital para el desarrollo y buen funcionamiento de cualquier organización empresarial. Los contenidos se agrupan en dos partes. En la primera parte, introducción al estudio de la organización, se abordan los conceptos que definen el marco global de análisis de las organizaciones, continuando con la segunda parte dedicada a las herramientas de diseño de una estructura organizativa. OBJETIVOS • Conocer el concepto de organización y de los principales factores que en ella inciden. • Identificar el enfoque de la organización que predomina en las empresas con las que esté relacionado. • Obtener de los Organigramas de las Estructuras Organizativas Empresariales toda la información que ofrecen. • Conocer la división y especialización del trabajo como herramienta básica de organización y su efecto sobre la eficiencia de la empresa. • Conocer los tipos de departamentos que pueden existir en una determinada organización. • Identificar las ventajas y desventajas de cada uno de los tipos de departamentalización. • Determinar la influencia que pueden tener los mecanismos de coordinación en el tramo de control o tramo de la gerencia. • Explicar por qué las actividades y objetivos de una organización deben coordinarse. • Describir los cinco mecanismos para lograr una buena coordinación. • Definir el término autoridad y su importancia en el diseño de las organizaciones. • Explicar la importancia de la delegación de autoridad y describir cómo ésta puede ser eficaz. ÍNDICE I. Definición de organización II. Enfoques organizativos de la dirección III. El enfoque de contingencias IV. Enfoque en sistemas V. Organigramas VI. División del trabajo. Especialización VII. Departamentalización VIII. Coordinación IX. Autoridad. Proceso de delegación de autoridad
526			_aAdministración de Empresas
590			_aNR
650	0	4	_aDISEÑO ORGANIZACIONAL (GESTION DE PROCESOS)
856	4	1	_uhttp://www.esic.edu/editorial/editorial_producto.php?isbn=9788473568265 _qPTA
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