000			03025nam a2200265Ia 4500
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008			141114s2013 sp 00 0 spa d
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040			_aPUCESD _bspa _erda
082	0	4	_a658.4 _bP8331v
090			_aPlanta Baja
100	1		_aPorter, Michael E.
245	1	0	_aVentaja competitiva : _bCreación y sostenibilidad de un rendimiento superior / _cMichael E. Porter
264		1	_aEspaña : _bPiramide , _c2013
300			_a589 páginas ; _c23 cm.
336			_atxt
337			_an
338			_anc
500			_aFactura de Limerin
505	0		_aVentaja competitiva, publicada en inglés en 1985 con más de treinta reimpresiones de la edición original y traducida a trece lenguas, es una obra de gran vigencia y actualidad. En ella el prestigioso autor Michael E. Porter, padre de la estrategia competitiva moderna, muestra a empresarios, directivos y estudiantes los conceptos y herramientas para crear y mantener la ventaja competitiva, esto es, el valor que una empresa logra crear para sus clientes. Introduce un concepto innovador: la cadena de valor, que consiste en conocer las fuentes potenciales para crear ventajas sobre los competidores mediante el análisis de cada una de las actividades que se realizan en la empresa —diseño, producción, comercialización y distribución de productos—. La cadena de valor de Porter permite a los directivos aislar las fuentes de valor que marcan el precio más competitivo, y los criterios para sustituir un producto o servicio por otro. El autor muestra como la ventaja competitiva no solo explica cada actividad de la empresa, sino también la relación entre ellas, cuáles son las actividades que tienen que ver con los proveedores y cuáles son las actividades dirigidas a los clientes. Ventaja competitiva también ofrece por primera vez herramientas para la segmentación estratégica de la empresa y la evaluación rigurosa para la diversificación. El trabajo de Porter convierte de forma extraordinaria la complejidad de la competitividad en una estrategia clara y funcional. - Estrategia competitiva: conceptos básicos - Principios de la ventaja competitiva - La cadena de valor y la ventaja competitiva - Ventaja en costes - Diferenciación - La tecnología y la ventaja competitiva - Selección de competidores - Alcance competitivo dentro de una industria - Segmentación de la industria y ventaja competitiva - Productos sustitutivos - Estrategia corporativa y ventaja competitiva - Interrelaciones entre las unidades de negocio - Estrategia horizontal - Creación de interrelaciones - Productos complementarios y ventaja competitiva - Implicaciones para la estrategia competitiva defensiva y ofensiva - Escenarios industriales y estrategia competitiva bajo incertidumbre - La estrategia defensiva - Cómo atacar al líder de la industria.
526			_aAdministración de Empresas
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650	0	4	_aADMINISTRACION ESTRATEGICA II
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