000			02323nam a2200301Ia 4500
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082	0	4	_a658 _bM7337 2012
090			_aPlanta Baja
100	1		_aMolinari, Paula.
245	1	0	_aTurbulencia generacional / _cPaula Molinari
250			_a1ª Ed.
264		1	_aColombia : _bDe la U , _c2012
300			_a187 páginas ; _c23 cm.
336			_atxt
337			_an
338			_anc
500			_aFactura de Educativa
505	0		_aUn juego nuevo con reglas viejas. ; Cuatro generaciones, cuatro mentalidades. ; Las generaciones en el trabajo. ; No podemos ser los jefes que tuvimos Resumen: Este libro, plantea un abordaje más amplio. En lugar de poner foco en la comprensión de las mentalidades generacionales, pretende alcanzar un mayor entendimiento de las tendencias que están transformando el mundo laboral. Objetivo: lograr anticipación y visión estratégica. Observar lo que ocurre hoy es la mejor señal de cómo será el futuro. Encarar los cambios hoy nos permitirá encontrarnos en una mejor situación mañana. Por eso, a diferencia de otros libros, no entendemos a la gestión de la diversidad como una metodología para resolver conflictos de oficina. Es una forma de trabajo para el mañana. Requiere fortalecer la capacidad para gestionar equipos diversos, porque así serán los equipos del futuro. Y no solo diversos en cuanto a sus mentalidades generacionales, sino también en cuanto a cultura, idioma, y capacidades. Se deben preparar a los colaboradores, a los jefes y a los tomadores de decisiones en las empresas, para los desafíos que se avecinan en un futuro muy próximo, alentando cambios en la forma de trabajo actual. La consecuencia de este abordaje es una mayor comprensión de los conflictos generacionales. Pero no es su objetivo. El objetivo es la creación de valor estratégico a través de una gestión más efectiva del capital humano.
526			_aAdministración de Empresas
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650	0	4	_aGERENCIA GENERAL
650	0	4	_aGESTION Y LIDERAZGO
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