000			02226nam a2200277Ia 4500
001			4981
008			150121s2011 mx 00 0 spa d
020			_a9786071505606
040			_aPUCESD _bspa _erda
082	0	4	_a658.3 _bC431r 2011
090			_aPlanta Baja
100	1		_aChiavenato, Idalberto.
245	1	0	_aAdministración de recursos humanos / _cIdalberto Chiavenato
250			_a9° Ed.
264		1	_aMéxico : _bMcGraw-Hill , _c2011
300			_a421 páginas ; _c27 cm.
336			_atxt
337			_an
338			_anc
500			_aFactura de Educativa
505	0		_aEl éxito de las organizaciones modernas en un ambiente de negocios dinámico y competitivo es cada vez mas el resultado de una administración realmente eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología y los recursos financieros y materiales contribuyen sobremanera a la rentabilidad y la sustentabilidad de las organizaciones, pero son sólo aspectos físicos que deben ser administrados con inteligencia por las personas, que constituyen el elemento que vivifica y da dirección a cualquier organización. La administración de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es, de línea, aunque sea básicamente una función de staff. De esta manera, cualquiera que sea el área funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una visión clara de como enfrentar los asuntos relacionados con las personas, saber alinear los objetivos personales con los objetivos organizacionales y obtener una perspectiva amplia del área de Recursos Humanos para alcanzar su éxito profesional y conducir a la organización hacia la excelencia, la competitividad y la sustentabilidad. 1. La interacción entre personas y empresas. 2. El sistema de administración de recursos humanos. 3. Subsistema de integración de recursos humanos. 4. Subsistema de organización de recursos humanos. 5. Subsistema de retención de los recursos humanos. 6. Subsistema de desarrollo de recursos humanos. 7. Subsistema de auditoría de recursos humanos.
526			_aAdministración de Empresas
590			_aNR
650	0	4	_aGERENCIA DE PERSONAL
942	0	0	_02 _cBK
999			_c204241 _d204241