000			03434nam a2200313Ia 4500
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008			150425s2010 sp 00 0 spa d
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082	0	4	_a658.4 _bSe663 2010
090			_aPlanta Baja
100	1		_aSerer Figueroa, Marcos
245	1	0	_aGestión integrada de proyectos / _cMarcos Serer Figueroa
250			_a3ª Ed.
264		1	_aEspaña : _bUPC , _c2010
300			_a483 páginas ; _c25 cm.
336			_atxt
337			_an
338			_anc
490	0		_aPolitex
500			_aFactura de Educativa
505	0		_aLa presente obra constituye una propuesta global del tratamiento de la gestión de proyectos, poniendo al día, mejorando y ampliando la segunda edición que se editó en 2006. Sigue las pautas básicas de los principios del Project Management Institute (PMI), matizados con la experiencia directa del autor tras más de cuarenta años de ejercicio profesional y docente. La edición actual añade una nueva consideración al modelo SM para la gestión integrada de proyectos que en su día sirvió como base para su tesis doctoral. El modelo arranca con una propuesta de una misión del proyecto (MP), la realización de un conjunto de funciones núcleo e instrumento que se enmarcan dentro de un contexto de un capital social (CS) y un hilo conductor (HC) de la operación en el que se consideran las similitudes en el tratamiento de la gestión de una empresa mercantil con el de la gestión de un proyecto. Y a lo largo de diecinueve capítulos se desgranan todas las funciones a desarrollar, aderezados con la exposición impagable de mas de doscientos casos, lo que convierte su exposición conceptual en una propuesta realista y de lectura atractiva. El último de los capítulos aborda un asunto de relevante actualidad sobre la gestión ética de los proyectos y marca las pautas que se deben seguir para actuar éticamente en todo el ciclo de vida de un proyecto de carácter único (CVPU). El resultado es a día de hoy una obra imprescindible por su amplitud y contenido para formarse y para profundizar en la gestión integrada de proyectos/project management -- Iniciativa Digital Politécnica. - Introducción y definiciones básicas - La misión del proyecto (MP) y la gestión de los objetivos específicos (GOE) - Modelo estratégico (SM) para la gestión de proyectos de carácter único y el ciclo de vida de un proyecto (CVPU) - La calidad en los proyectos de carácter único. La calidad convergente (CLC) - El equipo de gestión de un proyecto de carácter único (GPU) y el pensamiento sistemático - Los estudios previos y el plan director - La gestión del riesgo (GRG) - La gestión del diseño (GD) - La gestión del Coste (GC) - La gestión del medio ambiente (GMA) - la gestión del plazo (GPL) y la gestión de la planificación (GPF) - La gestión del aprovisionamiento (GAPROV) - La gestión de las licencia (GL) - La gestión de la realización (GREA) - Gestión de la comunicación y la documentación (GCD) - La gestión de la operación y de los recursos GOR) y la gestión de la calidad (GCL) - La gestión de las empresas por proyectos - Gestionando éticamente los proyectos.
526			_aAdministración de Empresas
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650	0	4	_aPROYECTOS
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