000			02061nam a2200265Ia 4500
001			6307
008			150702s2012 ec 00 0 spa d
040			_aPUCESD _bspa _erda
082	0	4	_aECAC-IC _bD868m 2012
090			_aPlanta Alta
100	1		_aDueñas Moncayo, Lourdes Magdalena
245	1	0	_aPLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA CASO / _cLourdes Magdalena Dueñas Moncayo
264		1	_aEcuador : _b[sin editorial] , _c2012
300			_a208 páginas ; _c30 cm.
336			_atxt
337			_an
338			_anc
500			_aIncluye CD. Costo USD120,00
500			_aDirector: Marina Genoveva Zamora Moreta, Mg. Lectores: Jajayra Elizabeth Miranda Rojas, Ing. Ilda Margoth Elizalde Elizalde, Ing. .
502			_aTesis _bIngeniera Comercial. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables _c Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo _d2012
505	0		_aSe propone un modelo de gestion basado en la herramienta del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) que permita contribuir al mejoramiento de la gestion estrategica de la empresa Industrial Maderera de balsa. Se realizan los estudios tanto al interno como externo de la empresa para determinar las gestiones criticas y plantear soluciones efectivas. Este conocimiento permite formular la vision y mision desde donde parte la planificacion estrategica que termina con la eleccion de la estrategia del negocio. Empleando la herramienta del Balanced Scorecard, y a partir del diseño del mapa estrategico que integra las perspectivas intangibles y tangibles, se determina la ruta critica que da origen a la elaboracion del Cuadro de Mando Integral, que se efectiviza a traves de un plan de accion y el cronograma de actividades. La puesta en practica de la planificacion estrategica producto de esta disertacion permitira a la empresa lograr sustancialmente los indices de productividad y rentabilidad.
590			_aPC
856	4	1	_uhttps://issuu.com/pucesd/docs/145_disertaci__n_de_grado_17-05-12_/ _qPTA
999			_c205567 _d205567
942	0	0	_00