000			02703nam a2200277Ia 4500
001			6945
008			150731s2015 ec 00 0 spa d
040			_aPUCESD _bspa _erda
082	0	4	_aECAC-IC _bT6361 2015
090			_aPlanta Alta
100	1		_aTorres Veliz, Elena Katherine
245	1	0	_aPLAN ESTRATEGICO PARA MEJORAR LA GESTION ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA EMPROSERVIS CIA. LTDA. LOCALIZADA EN LA PROVINCIA DE SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS, PERIODO 2015-2019. / _cElena Katherine Torres Veliz
264		1	_aEcuador : _b[sin editorial] , _c2015
300			_a172 páginas ; _c30 cm.
336			_atxt
337			_an
338			_anc
500			_aIncluye CD. Costo USD120,00
500			_aDirector: Marcelo Eduardo Tutillo Carrillo, Mg. Lectores: Patricio Chimbo Auquilla, Mg. Angel Enrique Zapata Barros, Eco. .
502			_aTesis _bIngeniera Comercial. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables _c Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo _d2015
505	0		_aLa propuesta de planificacion estrategica pretende convertirse en una herramienta de desarrollo organizacional para EMPROSERVIS CIA. LTDA. la misma que le permitira alcanzar su vision institucional. EMPROSERVIS es una empresa santodomingueña dedicada a la importacion, distribucion y comercializacion de lubricantes, llantas, baterias y otros componentes que forman parte del sector automotriz, esta organizacion pertenece al grupo comercial Dueñas Gutierrez, a pesar de la reconocida trayectoria en el mercado local y nacional no cuenta con una planificacion estrategica establecida y unicamente se rige a la planificacion que mantiene el grupo comercial antes mencionado. Como alternativa de solucion se diseña un Plan Estrategico, para este proposito se ha planteado conceptos que sirven de sustento a la investigacion, asi como una estructura metodologica que comprende tecnicas e instrumentos necesarios para la recopilacion de la informacion pertinente. En la elaboracion de la propuesta de planificacion se inicia con la FORMULACION DE LA ESTRATEGIA, misma que consiste en la realizacion del analisis interno y externo de la empresa, a traves de la informacion recolectada; terminando esta etapa con la elaboracion de matrices; como segunda etapa es la IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA mediante la elaboracion del PEDI y POA, detallando los objetivos a corto y largo plazo, estrategias e indicadores; finalizando con la tercera y ultima etapa que es la EVALUACION DE LA ESTRATEGIA.
590			_aWL
650	0	4	_aDESARROLLO EMPRESARIAL Y SOCIAL
856	4	1	_uhttp://issuu.com/pucesd/docs/disertacion_de_grado_-_torres_veliz _qPTA
999			_c206202 _d206202
942	0	0	_00