000			01982nam a2200277Ia 4500
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008			150928s2007 mx 00 0 spa d
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082	0	4	_a658.3 _bN479d 2007
090			_aPlanta Baja
100	1		_aNewstrom, John W.
245	1	0	_aDirección / _cJohn W. Newstrom
250			_a9° Ed.
264		1	_aMéxico : _bMcGraw-Hill , _c2007
300			_a546 páginas ; _c27 cm.
336			_atxt
337			_an
338			_anc
500			_aFactura Limerin
505	0		_aParte I: Gerencia supersiva 1.-El papel del supervisor en la administracion 2.-Creacion de un lugar de trabajo positivo en un entorno dinamico Parte II: Planeacion y solucion de problemas 3.-Establecimiento de metas, elaboracion de planes y disminucion de costos 4.-Resolucion de problemas y manejo de informacion Parte III.-Organizacion, asignacion de personal y capacitacion 5.-Com organizar un departamento efectivo 6.-Dotacion de recursos humanos 7.-Capacitacion y desarrollo de los empleados Parte IV: Direccion de la fuerza de trabajo 8.-Habilidades, estilos y cualidades de liderazgo 9.-Como entender y motivar a las personas en el trabajo 10.-Comunicacion efectiva con el empleado Parte 5.-Trabajo con individuos y equipos 11.-Evaluacion y desarrollo de los empleados 12.-Orientacion y administracion del desempeño 13.-Formacion de equipos cooperativos y resolucion de conflictos Parte VI: Control 14.-Control: como mantener a la gente, los planes y los programas en curso 15.-Estimulo a la productividad y la calidad Parte 7.- Intereses contemporaneos de la supervision: 16.-Administracion de una fuerza de trabajo diversa 17.-Funcion del supervisor en la seguridad y salud del empleado y en las relaciones laborales 18.-Para lograr el exito personal como supervisor
526			_aAdministración de Empresas
590			_aMM
650	0	4	_aGERENCIA DE PERSONAL
942	0	0	_00 _cBK
999			_c207195 _d207195