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008			160929s2008 ag 00 0 spa d
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082	0	4	_a658 _bT2561 2008
090			_aPlanta Baja
100	1		_aTennent, John
245	1	0	_aCómo delinear un modelo de negocios / _cJohn Tennent; Graham Friend
250			_a1° Ed.
264		1	_aArgentina : _bCuatro Media , _c2008
300			_a318 páginas ; _c22 cm.
336			_atxt
337			_an
338			_anc
490	0		_aFinanzas y Negocios
500			_aInv. ant. 2885
505	0		_a. Introduccion 2. Procesos de diseño del modelo de negocios 3. Definicion de los resultados 4. Incertidumbre, planificacion del escenario y datos de entrada del modelo 5. Desarrollo de los escenarios 6. Gestion del proceso de desarrollo del modelo 7. Elementos utiles para incluir en la caja de herramientas del responsable del diseño 8. Estilo y diagramacion 9. Factores macro economicos 10. Proyeccion de los ingresos 11. Costos operativos 12. Inversiones de capital y capital de trabajo 13. Diseño del modelo para el financiamiento 14. Mayor desarrollo del estado financiero 15. Evaluacion del proyecto y valuacion de la compañia 16. Indicadores analiticos y revision de los estados contables 17. Prueba y depuracion 18. Introduccion a la programacion y a las macros 19. De hoja de calculo a aplicacion 20. Como documentar el modelo 21 Como escribir y presentar el plan de negocios Las empresas enfrentan procesos de toma decisiones cada vez mas complejos. Al mismo tiempo, los riesgos implicitos en cualquier proyecto requieren de un alto grado de compresion de los resultados y escenarios posibles.
526			_aAdministración de Empresas
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