000			02815nam a2200277Ia 4500
001			9944
008			170512s2017 ec 00 0 spa d
040			_aPUCESD _bspa _erda
082	0	4	_aECAC-IC _bC1125 2017
090			_aPlanta Alta
100	1		_aCabra Vallejo, Jonathan Javier
245	1	0	_aPLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA ALMACENES VALLEJO RUIZ, LOCALIZADA EN EL CANTON SANTO DOMINGO, PERIODO 2016 – 2021. / _cJonathan Javier Cabra Vallejo.
264		1	_aEcuador : _b[sin editorial] , _c2017
300			_a144 páginas : _bgráficas * _e1 CD-ROM
336			_atxt
337			_an
338			_anc
500			_aCosto USD 80
500			_aDirector: Maria Jahaira Alava Carvajal, Mg. Lectores: Johana Elizabeth Abril Ortega, Mg. Patricio Chimbo Auquilla, Mg.
502			_aTesis _bIngeniero Comercial. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables _c Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo _d2017
505	0		_aEn el presente documento academico se realiza un Plan Estrategico de Desarrollo Institucional para la empresa “Almacenes Vallejo Ruiz” dedicada a la comercializacion de equipo, maquinaria y vehiculos para el fomento del sector agricola del pais. Durante los años 2015 y 2016 la compañia tuvo problemas en tres ambitos: Financieros, Institucionales y de Mercado. Esto debido a la debacle economica que vivio el pais y las politicas economicas, comerciales y fiscales que aplico el Gobierno para contrarrestar la recesion economica. Considerando los problemas que golpearon a la empresa se decidio crear un Plan Estrategico para generar estrategias de desarrollo sostenible. Como primer paso se realizo un analisis interno y un analisis externo. De esta manera se pudo identificar los distintos factores que representan fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Posteriormente, con la valiosa informacion recabada se plantea un Mapa Estrategico para relacionar las fortalezas con las oportunidades y las debilidades con las amenazas. Se concluye que la principal fortaleza es el posicionamiento de mercado de la compañia, situacion que le permite contar con fidelidad de compradores. Sin embargo, una de las debilidades es el apalancamiento, debido a que un 25% de las ventas se realiza a credito, por ende, al entrar la economia en epoca de recesion, la tasa de moratoria crecio hasta el punto que se hizo insostenible para la empresa. Finalmente, para garantizar que se ejecuten de manera correcta las estrategias planteadas se decide crear un departamento de Planificacion para la empresa, dirigido por el Gerente.
590			_aWL
650	0	4	_aDESARROLLO EMPRESARIAL Y SOCIAL
856	4	1	_uhttps://issuu.com/pucesd/docs/plan_estrat__gico_-_cabra_jonathan_/ _qPTA
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