000 | 02947nam a2200277Ia 4500 | ||
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001 | 10260 | ||
008 | 180308s2018 ec 00 0 spa d | ||
040 |
_aPUCESD _bspa _erda |
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082 | 0 | 4 |
_aECAC-IC _bH431 2018 |
090 | _aPlanta Alta | ||
100 | 1 | _aHernandez Ordoñez, Cristian Geman | |
245 | 1 | 0 |
_aPLAN ESTRATEGICO DE MARKETING SOCIAL PARA LA FUNDACION ACCION SOCIAL CARITAS UBICADA EN LA PROVINCIA DE SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS, AÑO 2018. / _cCristian Gemán Hernández Ordoñez,Luis Alfredo Maldonado Flores. |
264 | 1 |
_aEcuador : _b[sin editorial] , _c2018 |
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300 |
_a136 páginas + _e1 CD-ROM |
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336 | _atxt | ||
337 | _an | ||
338 | _anc | ||
500 | _aCosto USD80 | ||
500 | _aDirectores: David Alejandro Arias Chavez, Mg. Lectores: Jajayra Elizabeth Miranda Rojas, Mg. Alex Alonso Venegas Ortega, Mg. | ||
502 |
_aTesis _bIngenieros Comercial . Escuela de Ciencias Administrativas y Contables _c Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo _d2018 |
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505 | 0 | _aEn el presente trabajo de titulacion, se busca la innovacion en el uso de las herramientas de desarrollo organizacional a traves de la convergencia armonica y complementaria de la Ciencia Administrativa y el fortalecimiento comunitario, que permitira elaborar un Plan Estrategico de Marketing Social para la Fundacion de Accion Social Caritas, ubicada en la provincia de Santo Domingo de los Tsachilas para el periodo 2018-2023. La pronta e inesperada disolucion de las alianzas con empresas privadas se debe a la inexistencia de un proceso formal que determine el tiempo de duracion de los convenios interinstitucionales. Ademas, la fundacion no ha conseguido incrementar el numero de aliados estrategicos, cooperantes fraternos, ni voluntarios porque sus esfuerzos de marketing han sido minimos y sin fundamento tecnico; en el aspecto financiero, este conglomerado de inconvenientes ha comprometido la captacion de recursos economicos provenientes de donaciones del sector privado, repercutiendo en el nivel de ingresos que ha presentado una tendencia decreciente en los ultimos años. Para realizar un amplio diagnostico situacional del entorno y la fundacion, que posteriormente facilite el planteamiento de objetivos, estrategias, metas y tacticas, se considero pertinente aplicar tecnicas e instrumentos de recoleccion de informacion cualitativas y cuantitativas, tales como: focus group, entrevistas, test de cultura organizacional y encuestas a posibles empresas donantes. En la parte tecnica procedimental, la propuesta se enmarca en la investigacion aplicada, empleandose un diseño no experimental y transversal, que deriva en los tipos de estudio descriptivo y explicativo, ademas de los metodos inductivo y analitico. | |
590 | _aFN | ||
650 | 0 | 4 | _aDESARROLLO EMPRESARIAL Y SOCIAL |
856 | 4 | 1 |
_uhttps://issuu.com/pucesd/docs/iaiv_tt_plan_estrat_gico_de_marketi/ _qPTA |
999 |
_c209511 _d209511 |
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942 | 0 | 0 | _00 |