000			02665nam a2200277Ia 4500
001			10315
008			180511s2018 ec 00 0 spa d
040			_aPUCESD _bspa _erda
082	0	4	_aECAC-IC _bAl149 2018
090			_aPlanta Alta
100	1		_aAlban Rodriguez, Michelle Estefania
245	1	0	_aPLAN ESTRATEGICO PARA PROMOVER EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA ARAZA SHOES LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO, PROVINCIA DE SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS, PERIODO 2018-2023. / _cMichelle Estefanía Albán Rodríguez, María Fernanda Cedeño Vásquez.
264		1	_aEcuador : _b[sin editorial] , _c2018
300			_a136 páginas + _e1 CD-ROM
336			_atxt
337			_an
338			_anc
500			_aCosto USD 80
500			_aDirectores: David Alejandro Arias Chavez, Mg. Lectores: Johana Elizabeth Abril Ortega, Mg. Alex Alonso Venegas Ortega, Mg.
502			_aTesis _bIngenieras Comercial . Escuela de Ciencias Administrativas y Contables _c Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo _d2018
505	0		_aEl presente trabajo de titulacion se desarrollo bajo la propuesta de un plan estrategico compuesto por tres elementos: Formulacion, implementacion y evaluacion, para la fabrica de calzado ARAZA SHOES ubicada en la provincia de Santo Domingo de Tsachilas, periodo 2018-2023, en la elaboracion de este documento se aplico una metodologia considerando los enfoques deductivo y analitico, como tecnica empleada para obtener informacion cuantitativa se efectuo la encuesta a 379 mujeres calificadas dentro del segmento de posibles clientes de la empresa en la cuidad de Santo Domingo, sector urbano. Ademas se realizo un diagnostico situacional que le permitio verificar aspectos internos y externos que intervienen en el proceso operacional de la organizacion. Para el año 2016, segun el analisis del ciclo de vida se evidencio que las ventas han disminuido en un 21%. Por consiguiente se establecio la definicion de objetivos, estrategias y la respectiva asignacion de recursos que fueron necesarios para mejorar la posicion actual de la empresa, por medio de la incorporacion de las diferentes herramientas administrativas de gestion conformadas en el mapa estrategico, Balance Scorecard de primer nivel, segundo nivel y presupuesto, de tal forma que se establecio la incorporacion de estrategias, penetracion de mercado y desarrollo de productos, para alcanzar un nivel competitivo considerable.
590			_aFN
650	0	4	_aDESARROLLO EMPRESARIAL Y SOCIAL
856	4	1	_uhttps://issuu.com/pucesd/docs/iaiv_tt_plan_estrat_gico_alb_n_cede/ _qURL
999			_c209566 _d209566
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