000			02934nam a2200277Ia 4500
001			10316
008			180511s2018 ec 00 0 spa d
040			_aPUCESD _bspa _erda
082	0	4	_aECAC-IC _bF4694 2018
090			_aPlanta Alta
100	1		_aFigueroa Quiñonez, Lisset Yaritza
245	1	0	_aPLAN ESTRATEGICO PARA PROMOVER EL DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA SOLDADORA VACA "SOLVAC, EN LA PROVINCIA DE SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS, PERIODO 2018 – 2023 / _cLisset Yaritza Figueroa Quiñonez,Cristian Leonardo Vera Mora.
264		1	_aEcuador : _b[sin editorial] , _c2018
300			_a134 páginas + _e1 CD-ROM
336			_atxt
337			_an
338			_anc
500			_aCosto USD80
500			_aDirectores: David Alejandro Arias Chavez, Mg. Lectores: Patricio Chimbo Auquilla, Mg. Alex Alonso Venegas Ortega, Mg.
502			_aTesis _bIngenieros Comercial . Escuela de Ciencias Administrativas y Contables _c Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo _d2018
505	0		_aLa propuesta del plan estrategico como tema de titulacion, pretende promover el desarrollo institucional de la empresa soldadora Vaca "SOLVAC”, permitiendo el alcance de la vision de la organizacion. Por la inexistencia de objetivos multinivel, desacertada asignacion de recursos, falencias internas en areas de produccion y finanzas; y factores externos que perjudican el crecimiento sustentable de la empresa, ha sido necesaria la elaboracion de una estructura metodologica, que comprende: investigacion aplicada, procedimiento deductivo, y tecnicas de recoleccion de informacion. Se realizo el diagnostico situacional, mediante un riguroso analisis interno, identificando las potencialidades y abatimientos como: las variaciones en la liquidez, y el nivel de endeudamiento, de igual manera se realizo un examen minucioso del macroambiente y microambiente, estableciendo la existencia de oportunidades e implicaciones externas. Dentro de la implementacion, el PEDI propone un conjunto de objetivos a corto plazo, politicas genericas y reglas que pretenden guiar a los miembros de la empresa a la consecucion de las ideas innovadoras. En la etapa de evaluacion, el mapa estrategico propuesto cataliza la sincronizacion necesaria para el desarrollo del Balanced Scorecard, herramienta que monitorea los objetivos a largo plazo, de igual forma se aplico otro mecanismo de control, denominado indicador de gestion el cual mide y cuantifica la trascendencia de lo propuesto. Efectuar todas las estrategias planteadas abarca una considerable inversion, por lo tanto, fue necesaria la preparacion del cuadro de presupuesto plurianual, donde detalla la utilizacion del efectivo en cada iniciativa visionaria.
590			_aFN
650	0	4	_aDESARROLLO EMPRESARIAL Y SOCIAL
856	4	1	_uhttps://issuu.com/pucesd/docs/figueroa-vera_iaiv_tt_plan_estrateg/ _qURL
999			_c209567 _d209567
942	0	0	_00