000 | 02591nam a2200277Ia 4500 | ||
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001 | 10430 | ||
008 | 180917s2018 ec 00 0 spa d | ||
040 |
_aPUCESD _bspa _erda |
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082 | 0 | 4 |
_aECAC-IC _bC326p 2018 |
090 | _aPlanta Alta | ||
100 | 1 | _aCedeño Moreira, Lady Damiana | |
245 | 1 | 0 |
_aPLAN ESTRATEGICO PARA LA NOVACLINICA SANTA ANITA, LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO DE LOS COLORADOS, PERIODO 2018-2022. / _cLady Damiana Cedeño Moreira, César Ismael Maldonado Risco. |
264 | 1 |
_aEcuador : _b[sin editorial] , _c2018 |
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300 |
_a165 páginas + _e1 CD-ROM |
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336 | _atxt | ||
337 | _an | ||
338 | _anc | ||
500 | _aCosto USD80 | ||
500 | _aDirector:Johana Elizabeth Abril Ortega, Mg.Lectores: David Alejandro Arias Chavez, Mg.Alex Alonso Venegas Ortega, Mg. | ||
502 |
_aTesis _bIngenieros Comerciales. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables _c Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo _d2018 |
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505 | 0 | _aEl trabajo de titulacion realizado a continuacion tiene como objetivo desarrollar un Plan Estrategico para Novaclinica Santa Anita, localizada en la ciudad de Santo Domingo de los Colorados, en el periodo 2018-2022; se preve que a traves de esta herramienta estrategica administrativa se pueda obtener un desarrollo organizacional enfocado a la consecucion de la vision propuesta, se ha planteado como metodologia de estudio la investigacion descriptiva, utilizando tecnicas cualitativas como la entrevista a la directora financiera y copropietaria de la casa de salud y los test de cultura organizacional a nivel medico y administrativo; asi mismo, se aplico una encuesta asistida a una muestra de 384 clientes de la entidad para el levantamiento de informacion cuantitativa. Para la elaboracion de la formulacion estrategica se procedio a realizar un diagnostico situacional, tomando en consideracion aspectos del macro y micro ambiente de la institucion; que a posteriori coadyuvan a la realizacion de la propuesta estrategica mediante la jerarquizacion de objetivos, politicas, reglas y recursos, resumidos en el Plan Estrategico de Desarrollo Institucional (PEDI), que a su vez promueve el alineamiento preciso para la implementacion de los Balanced Scorecard de 1° y 2° nivel; instrumentos de gestion que permiten medir y verificar el cumplimiento de las metas tanto a largo plazo como a corto plazo. | |
590 | _aFN | ||
650 | 0 | 4 | _aDESARROLLO EMPRESARIAL Y SOCIAL |
856 | 4 | 1 |
_uhttps://issuu.com/pucesd/docs/trabajo_de_titulac_n_cede_o_maldona/ _qURL |
999 |
_c209681 _d209681 |
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942 | 0 | 0 | _00 |