000			02591nam a2200277Ia 4500
001			10430
008			180917s2018 ec 00 0 spa d
040			_aPUCESD _bspa _erda
082	0	4	_aECAC-IC _bC326p 2018
090			_aPlanta Alta
100	1		_aCedeño Moreira, Lady Damiana
245	1	0	_aPLAN ESTRATEGICO PARA LA NOVACLINICA SANTA ANITA, LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO DE LOS COLORADOS, PERIODO 2018-2022. / _cLady Damiana Cedeño Moreira, César Ismael Maldonado Risco.
264		1	_aEcuador : _b[sin editorial] , _c2018
300			_a165 páginas + _e1 CD-ROM
336			_atxt
337			_an
338			_anc
500			_aCosto USD80
500			_aDirector:Johana Elizabeth Abril Ortega, Mg.Lectores: David Alejandro Arias Chavez, Mg.Alex Alonso Venegas Ortega, Mg.
502			_aTesis _bIngenieros Comerciales. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables _c Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo _d2018
505	0		_aEl trabajo de titulacion realizado a continuacion tiene como objetivo desarrollar un Plan Estrategico para Novaclinica Santa Anita, localizada en la ciudad de Santo Domingo de los Colorados, en el periodo 2018-2022; se preve que a traves de esta herramienta estrategica administrativa se pueda obtener un desarrollo organizacional enfocado a la consecucion de la vision propuesta, se ha planteado como metodologia de estudio la investigacion descriptiva, utilizando tecnicas cualitativas como la entrevista a la directora financiera y copropietaria de la casa de salud y los test de cultura organizacional a nivel medico y administrativo; asi mismo, se aplico una encuesta asistida a una muestra de 384 clientes de la entidad para el levantamiento de informacion cuantitativa. Para la elaboracion de la formulacion estrategica se procedio a realizar un diagnostico situacional, tomando en consideracion aspectos del macro y micro ambiente de la institucion; que a posteriori coadyuvan a la realizacion de la propuesta estrategica mediante la jerarquizacion de objetivos, politicas, reglas y recursos, resumidos en el Plan Estrategico de Desarrollo Institucional (PEDI), que a su vez promueve el alineamiento preciso para la implementacion de los Balanced Scorecard de 1° y 2° nivel; instrumentos de gestion que permiten medir y verificar el cumplimiento de las metas tanto a largo plazo como a corto plazo.
590			_aFN
650	0	4	_aDESARROLLO EMPRESARIAL Y SOCIAL
856	4	1	_uhttps://issuu.com/pucesd/docs/trabajo_de_titulac_n_cede_o_maldona/ _qURL
999			_c209681 _d209681
942	0	0	_00