000 | 02955nam a2200277Ia 4500 | ||
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001 | 10479 | ||
008 | 181003s2018 ec 00 0 spa d | ||
040 |
_aPUCESD _bspa _erda |
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082 | 0 | 4 |
_aECAC-IC _bL32 2018 |
090 | _aPlanta Alta | ||
100 | 1 | _aLara Collantes, Bryan Adrian | |
245 | 1 | 0 |
_aPLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA PROELEC, LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO DE LOS COLORADOS, PERIODO 2018-2022. / _cBryan Adrían Lara Collantes; Julio César Gómez Veloz. |
264 | 1 |
_aEcuador : _b[sin editorial] , _c2018 |
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300 |
_a150 páginas + _e1 CD-ROM |
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336 | _atxt | ||
337 | _an | ||
338 | _anc | ||
500 | _aCosto USD50 | ||
500 | _aDirectores: Johana Elizabeth Abril Ortega, Mg. Lectores: David Alejandro Arias Chavez, Mg. Jajaira Elizabeth Miranda Rojas, Mg. | ||
502 |
_aTesis _bIngenieros Comerciales. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables _c Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo _d2018 |
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505 | 0 | _aEl presente trabajo de titulacion, denominado Plan Estrategico para la empresa Proelec, localizada en la ciudad de Santo Domingo de los Colorados, periodo 2018-2022, fue elaborado mediante una estructura metodologica de investigacion aplicada, empleando el procedimiento deductivo y analitico con el proposito de examinar el contexto situacional actual de la entidad; conjuntamente se realizo una segmentacion del total de la poblacion objeto de estudio, determinando una muestra probabilistica de 381 personas cualificadas para la aplicacion de la tecnica cuantitativa de recogida de datos designada encuesta asistida; paralelamente se efectuo otros procesos investigativos como una entrevista dirigida al Gerente General y un test de cultura organizacional consumado a los 13 trabajadores de la institucion. Para la formulacion de la propuesta estrategica, se desarrollo previamente un diagnostico posicional interno y externo, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que sostiene la compañia; continuamente se implemento el instrumento de gestion denominado resumen PEDI, con la finalidad de establecer objetivos a corto plazo, politicas, reglas y la asignacion optima de recursos que contribuyan al cumplimiento de los retos empresariales. Finalmente, para la etapa de evaluacion, se diseño el mapa estrategico, focalizado en la representacion valorativa de las perspectivas financiera, cliente, gestion y aprendizaje-desarrollo, promoviendo el alineamiento y sincronizacion de los objetivos multinivel; posteriormente, se efectuo el Balanced Scorecard de primer y segundo nivel, herramientas de medicion y monitoreo fundamentales que utilizan indicadores claves de desempeño para la consecucion eficiente de los desafios estrategicos a largo plazo. | |
590 | _aFN | ||
650 | 0 | 4 | _aDESARROLLO EMPRESARIAL Y SOCIAL |
856 | 4 | 1 |
_uhttps://issuu.com/pucesd/docs/trabajo_de_titulaci_n_lara_g_mez/ _qPTA |
999 |
_c209730 _d209730 |
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942 | 0 | 0 | _00 |