000			02955nam a2200277Ia 4500
001			10479
008			181003s2018 ec 00 0 spa d
040			_aPUCESD _bspa _erda
082	0	4	_aECAC-IC _bL32 2018
090			_aPlanta Alta
100	1		_aLara Collantes, Bryan Adrian
245	1	0	_aPLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA PROELEC, LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO DE LOS COLORADOS, PERIODO 2018-2022. / _cBryan Adrían Lara Collantes; Julio César Gómez Veloz.
264		1	_aEcuador : _b[sin editorial] , _c2018
300			_a150 páginas + _e1 CD-ROM
336			_atxt
337			_an
338			_anc
500			_aCosto USD50
500			_aDirectores: Johana Elizabeth Abril Ortega, Mg. Lectores: David Alejandro Arias Chavez, Mg. Jajaira Elizabeth Miranda Rojas, Mg.
502			_aTesis _bIngenieros Comerciales. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables _c Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo _d2018
505	0		_aEl presente trabajo de titulacion, denominado Plan Estrategico para la empresa Proelec, localizada en la ciudad de Santo Domingo de los Colorados, periodo 2018-2022, fue elaborado mediante una estructura metodologica de investigacion aplicada, empleando el procedimiento deductivo y analitico con el proposito de examinar el contexto situacional actual de la entidad; conjuntamente se realizo una segmentacion del total de la poblacion objeto de estudio, determinando una muestra probabilistica de 381 personas cualificadas para la aplicacion de la tecnica cuantitativa de recogida de datos designada encuesta asistida; paralelamente se efectuo otros procesos investigativos como una entrevista dirigida al Gerente General y un test de cultura organizacional consumado a los 13 trabajadores de la institucion. Para la formulacion de la propuesta estrategica, se desarrollo previamente un diagnostico posicional interno y externo, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que sostiene la compañia; continuamente se implemento el instrumento de gestion denominado resumen PEDI, con la finalidad de establecer objetivos a corto plazo, politicas, reglas y la asignacion optima de recursos que contribuyan al cumplimiento de los retos empresariales. Finalmente, para la etapa de evaluacion, se diseño el mapa estrategico, focalizado en la representacion valorativa de las perspectivas financiera, cliente, gestion y aprendizaje-desarrollo, promoviendo el alineamiento y sincronizacion de los objetivos multinivel; posteriormente, se efectuo el Balanced Scorecard de primer y segundo nivel, herramientas de medicion y monitoreo fundamentales que utilizan indicadores claves de desempeño para la consecucion eficiente de los desafios estrategicos a largo plazo.
590			_aFN
650	0	4	_aDESARROLLO EMPRESARIAL Y SOCIAL
856	4	1	_uhttps://issuu.com/pucesd/docs/trabajo_de_titulaci_n_lara_g_mez/ _qPTA
999			_c209730 _d209730
942	0	0	_00