000			02918nam a2200277Ia 4500
001			10757
008			191017s2019 ec 00 0 spa d
040			_aPUCESD _bspa _erda
082	0	4	_aECAC-IC _bC4729p 2019
090			_aPlanta Alta
100	1		_aChuquirima Tandazo, Yadira Alexandra
245	1	0	_aPLAN ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA DETEICELI DEPARTAMENTO TECNOLOGICO ELECTRICO INDUSTRIAL Y COMERCIAL CIA. LTDA., LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO, PERIODO 2019 – 2023 / _cYadira Alexandra Chuquirima Tandazo, Andrea Elizabeth Mendoza Zambrano
264		1	_aEcuador : _b[sin editorial] , _c2019
300			_a150 páginas + _e1 CD-ROM
336			_atxt
337			_an
338			_anc
500			_aCosto USD80
500			_aDirector: Alex Alonso Venegas Ortega, Mg. Lectores: Mikel Ugando Peñate, Ph.D. Santiago Paul Bravo Sanchez, Mg.
502			_aTesis _bIngenieras Comerciales. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables _c Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo _d2019
505	0		_aLa investigacion tiene como objetivo elaborar una propuesta de un Plan estrategico para el desarrollo organizacional de la empresa DETEICELI departamento tecnologico electrico industrial y comercial Cia. Ltda., localizada en la ciudad de Santo Domingo, periodo 2019-2023; la metodologia utilizada fue de enfoque cuantitativo con una investigacion descriptiva. La estructura de la propuesta inicio con la formulacion de la estrategia, en el que se establecio la mision, vision y valores, ademas de un diagnostico situacional enfocado en la sustentacion del analisis interno, mediante un analisis financiero horizontal y vertical para obtener resultados a traves de razones financieras de solvencia, liquidez, razones de actividad y de rentabilidad, respecto al analisis externo, se determino la aplicacion de herramientas como: Factores PESTEL y 5 Fuerzas de Porter, fundamentales para lograr la medicion de la Matriz EFE; informacion que permitio la elaboracion del FODA y por consecuente la determinacion de 10 objetivos estrategicos enfocados en las perspectivas: financiera, de clientes, interna, de aprendizaje y crecimiento para la elaboracion del Mapa Estrategico. Posteriormente en la propuesta de implementacion, se elaboro el resumen PEDI, el cual incluyo objetivos a corto plazo, politicas y recursos orientados a alcanzar la vision propuesta. Finalmente, en la etapa de evaluacion se elaboro el Balanced Scorcard de primer y segundo nivel para medir el cumplimiento de las estrategias planteadas con el fin de mejorar la gestion de la empresa.
590			_aFN
650	0	4	_aADMINISTRACION EFICIENTE Y EFICAZ DE LAS ORGANIZACIONES PARA LA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE LOCAL Y GLOBAL
856	4	1	_uhttps://issuu.com/pucesd/docs/chuquirima___mendoza_plan_estrat_gico_deteiceli_/ _qPTA
999			_c210008 _d210008
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